积跬步，致千里
不积跬步无以至千里，很多人都记得这句话，但是很少人知道我们要积什么样的跬步。很多人在积步，但是他们的集的不是能至千里的跬步。 翻译过来就是，你知道目标， 你也很努力，但是你的努力对于目标的实现是无效的。
为什么我们会有无效的积跬步呢？
回答这个问题， 首先要从 我们要去哪里开始。这个问题的答案实际上就是目标的明确问题。设立一个目标是我们经常会做的事情，比如考上985大学，有预定的销售额等。这些目标是清晰可见，但是有些目标实际上是弹性的，比如上好一节课，写好一篇文章，学好一门外语等等。弹性目标也要有一个衡量标准，可以参照smart原则制作。SMART目标包括具体的、相关的、可测量的、时间性、可实现的五个原则。按照这五个原则把目标具体化，越具体，越明确越好。比如，学好一门外语，可以设定为能流畅阅读和对话。那么这个就需要我们掌握具体的单词数量，掌握多少种巨型，听懂多少篇文章，能说哪些类型的对话等。
构建执行体系
有了明确目标， 并不代表目标就能自动落地，需要有一个执行体系。一般来说，普通人与高效人事的差别就在于执行体系。普通人有了目标后，不会继续构建执行体系，然后按照理解就开始行动。这样的行动其实是盲目，这样的努力积跬步实际上难以致千里。高效人事则会根据目标形成一个行动方案，其实就是执行体系，把实现目标的程序和环节都整理出来，并且可视化。程序和环节越清晰和层次化，就越具有可操作性，执行就越有效。清晰化和层次化要做到把程序和环节分解到最小的步骤和每个步骤的最小参数。这些细节是越具体，未来的执行就越有效率。
构建执行习惯
有了明确目标和细致的执行体系后，剩下的就是坚定地执行。行动起来，就像耐克的广告词，Just do it. 执行并不是一件简单的事情，有时候启动难成为我们实现目标的拦路虎。你知道自己该去做什么 ，但你就是行动不起来。面对这种情况，《掌控习惯》告诉我们，要从简单的操作开始，比如要坚持每天跑5公里，如果你觉得困难，那就从1公里开始。如果你不想去了， 那就从换上运动鞋，穿上运动衣开始。这些事情做起来都很简单，就是去解决启动难的问题。启动难解决了，那么后续的事情也许就好处理了。因此，从最小的行动开始，慢慢积累，沿着执行体系执行下去，这样的积跬步就能致千里了。
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