本文档不定期更新，用于汇总产品工作中本应该快速判断的决策，避免陷入过度解读当中。
同时借助本文档进行判断，也能为产品撕逼提供技术依据。
1.能否满足用户尚未被解决的需求
2.能否创造价值
3.能否获利
4.风险多大
5.是否可持续
6.设计、交互是否精致
以上要素按优先级递减，同时可粗略回答“是否需要跟进？”“为什么做得好”等同类问题
1.产品是否有统一规范
2.产品其他位置是否有参考范例
3.产品所在平台（iOS、Andeoid、Web等）是否有设计规范
4.竞品是否有杰出的设计方式
5.是否有更方便用户的优化建议
以上要素按优先级递减
1.所在团队有什么资源（技术、渠道、客户等等）优势
2.基于所有优势，用户还有什么尚未被解决的需求？
3.用户解决现有需求的过程中，中间链条能否缩减？
4.用户解决现有需求的过程中，能否延长出更多的环节？
产品方法论高于产品本身。 以小见大，产品方法论是产品经验的系升华；以大见小，产品方法论是产品经理认识世界的方法在具...
场景： 工作感悟、产品方法 1、定义 产品经理的方法论定义：根据方法论定义以此类推，产品方法论就是根据自己对互联网...
每个产品经理都有一套自己的方法论，这套方法论是通过反思日常产品工作过程和细节，从中抽象总结而出。 产品方法论最大的...
俞军产品方法论 用户与产品 翻了几遍《俞军产品方法论》，总体推荐阅读，经常翻翻，对照一下，常读常新。对我而言，原则...
1. 产品方法论 所谓的产品论是指根据产品经验进行总结的可复用的工作方法。不同的产品经理有不同的产品观和产品方法论...
为了得到“正确”的产品思维与方法论，我找了几本书……以下： 1、《产品经理方法论》，推荐度并不高，正负面评...
前路虽长，尤可期许。 今天我想分享关于产品定价的方法论，这些方法论来自《神一样的产品经理》，我只是作为学习笔记...
我的产品方法论产品阶段区分 从0开始立项已有完整产品，新需求开发产品类型 C端：工具型、社交型、内容型、社区型（U...
本文档不定期更新，用于汇总产品工作中本应该快速判断的决策，避免陷入过度解读当中。 同时借助本文档进行判断，也能为产...
需求第一，产品经理要在第一现场获取第一手需求，而不是仅仅通过其他渠道的二手甚至N手信息。 数据，量化，通过数据驱动...
本文标题：我的产品方法论
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/gsrdkttx.html
网友评论