需求第一，产品经理要在第一现场获取第一手需求，而不是仅仅通过其他渠道的二手甚至N手信息。
数据，量化，通过数据驱动决策，无论在项目推进、争取资源上有直接的用处，更重要的是数据是把握产品关键要素的一个重要线索，数据能说明很多问题。而有数据意识后，也会意识到数据会说谎等一系列后续思维动作。
反馈，反馈是检验产品方向的关键要素，要学会建立反馈渠道。如数据埋点，C端页面的埋点已经比较成熟，在前端代码里加一段JS代码就可实现，但在哪里加需要提前给开发讲清楚，市面上很多工具如用百度统计，growingIO,GA等都可以快速实现，每天早晨第1时间就是看昨天的数据统计，特别在新功能上线后关注数据变化；再如建立产品反馈渠道，用户能在出现异常的时候通过渠道反馈意见和需求，同时要有后端的需求收集分析平台，这将成为PM最重要的需求池来源之一；再比如b端产品，要在上线后跟跑前2单业务或流程，业务型的产品很多场景是测不出来的，只能放在业务背影下才能暴露出问题。
业务思维，不要埋头解题，而是学会挑题，甚至自命题！要把公司的发展方向，老板意图，和市场的动向结合起来，创造新的价值点，这个价值点可能由产品实现，也可能需要业务配合。对于业务导向，有业务团队公司，要深入到业务团队里，不惜线下扫街，帮忙梳理业务SOP。
创新逻辑，这里有2个层次的创新，一种是深入公司流程业务中，利用自己的经验和知识做出对这个业务有创新的解决方案，这个方案可能自己已经试过很多次，并证明是有效的，然而对于这个公司可能是新鲜的，这种很容易出业绩；另一种是紧跟行业大势，扩大自己的视野和人脉，主动了解新的技术、产品、商业模式，然后试图应用在本公司，这个层次挑战大，最大的阻碍可能在于劝说各种资源方（业务、运营、技术）进行早期预研，有一定结论后向老板争取资源。
解决问题的逻辑，公司发展过程中面临各种各样的问题，很多可能和产品技术没有直接的关系，做为pm首要的思维是首先解决问题，然后通过产品解决问题，不要试图袖手旁观。事实上很多总是产品介入后会有意想不到的切入点，因为产品站在业务部门和技术部门两端，很多事后显而易见的事在当时只有产品有这个机会去发现，所以产品真的是处处能体现创造力的岗位。
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