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教育系统治理体系和治理能力建设(七)

教育系统治理体系和治理能力建设(七)

作者: 洲洲_23b3 | 来源:发表于2023-03-07 22:43 被阅读0次

    每一个教师身上都有三股潜力:自律、自驱、自觉。什么是自律?自律就是听话,听领导的话,听制度的话,这样的教师是教师中的主体。自驱是什么呢?自驱就是“要我干”变成“我要干”,而且干出了成效。自觉也好解释,就是教师们知道自己的价值所在,并且有计划的有目的的实施,取得自己设想的结果。

    学校的管理,自律的教师最好管,指到哪里打到哪里,在很多情况下,推推动动是一种工作常态。曾经一个校长,有一句名言:我指到哪里他们就打到哪里。这显然是一种“人治”,管理者有一种“自恋癖”在里面,这样的学校是没有活力与生机的。

    自驱的教师,有热情、有激情、有方法、有效果,自干自的,在一些人的眼中,英雄主义是有的。这些教师主要是年轻的教师,学校的管理需要年轻人来做表率。记得我刚参加工作的时候,早上5:20准时起床,中午也不午休,陪着学生学习,晚上10:30回宿舍,每天有使不完的劲头,校长的表扬,就会让荷尔蒙、多巴胺飙升。一旦晋了级,这样的教师多半成了自律的教师。我不找你的事情,你也别惹我。

    自觉的教师,有几个表现:对教育工作的挚爱,平时写点什么,平时讲点什么,研究一些教学的问题,把自己的学生成绩保持在一定的程度上,他们的成绩来自于自己的水平,而不是来自于学校的管理与督促。这样的教师基本上是学校的“老黄牛”“老叫驴”“老不死”,不被一些人接受。

    有的时候,当你干出价值了,才给你平台;有的时候,当你有平台了,才能干出价值。这是治理能力的两种思维方式。

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