本文所有故事纯属虚构
那个严肃的问题突如其来，显然被人刻意安排过，只是出现的时机相当别扭，却又自带一丝政治正确的必然性，若非深思熟虑，还真不好回答。你算不算得上随机应变，无从判断，但你大概一定早有所虑，所以像在等着有人开口提问那样，有板有眼地作出了一番论述：
“说实话，我认为公司最大的问题不在生产，而在人力资源。在公司的多次高层会议上，我也谈过类似意见，但是没人响应。当时您也在场。我觉得一直以来，人力资源缺乏系统化的管理，没有设身处地帮助骨干员工作好职业规划；政策也多治标不治本，太过注重人力资源的短期效益，导致整个公司年龄结构扎堆，生产关系中的矛盾不断涌现，士气也时常受到冲击。
“在这种情况下，要我说，即便生产管理出了什么纰漏，大部分原因也可归结为人力资源管理短板。当然，如果要追究责任，生产一线难辞其咎。但是从根上，若不对人力资源管理的方式和理念做出调整，各种纰漏将难以杜绝，并且不只是会发生在生产管理中，其他各方面也会如此。久而久之，落入一种顽固状态就不那么容易纠正了。
“我对人力资源管理没有偏见，完全是出于客观看法。就从基层了解的情况而言，分配制度上也存在不少问题，任人唯亲、拉帮结派的现象并不少见。也许每个组织或多或少都有同类困惑，但一般也能产生某种平衡，不会总是偏向一边，而长期忽略弱势群体的利益——可弱势群体通常又都是那些埋头苦干的人。
“另外，我从未提起过的是，公司的财务管理也不完善。关键是各位业务副总无法接触财务数据，尤其是对各自分管那部分的系统数据。您知道，财务是要为经营生产决策服务的。如果看不到财务数据，各位副总该如何决策呢？
“……”
你的嘴像被洪水突破的堤坝，一股饱受压抑的意见流喷涌而出，冲得她瞠目结舌，仿佛眼前的你不再是那个温文尔雅的小生，而是一位针砭时弊的政客。尽管你语气颇为和缓，但的确字字诛心——你多半是在反抗什么——那也太明显了。
她当然明白你在反抗什么，但姜还是老的辣，默默听完你的讲述，她只淡而无味地笑了笑，说：
“我基本了解您说的情况了，”稍作停顿又继续，“其中一部分有历史原因，另一部分则是我一手造成的。我个人更关心整体效率，至于细节的关系，放手未必是坏事。当然喽，我也意识到人力资源主管能力偏弱。”转而习惯性地抚慰你，但只字不提财务管理一事：
“慢慢调整吧，您的逻辑性很强。”
“我没别的意思，既然您问起，就直说了。”你一面为自己的多言解释，另一面脑子里想的全是与董事长有关的事，“若有不妥，还请您多担待啦。”
其实你还想补充，人力资源管理可不只是主管的事，而是系统问题，更是她总经理的事。但此时多说无益，也就到此为止了。
“都是工作交流，您能直言，我感激不尽。”
回想起来，你可能还是太情绪化，太急于想早点出发，所以才有很多事惹得你心烦意乱。仔细一想，有许多话，你根本不必说，即使要说，也不必如此激进，但话到嘴边，你硬是没控制住。你也听说过，总经理会向一人询问另一人如何，当回到同事间一了解才知道，她也问过另一人你这个人如何——那种挖坑的技术还真是娴熟呵——等说的人说完了，心里才后悔自己多嘴。
在她面前，你从没说过如此大一堆废话，扭头一看真是毫无意义。
算了，过去就过去了，你并不想再为自己的冲动找借口，干脆直截了当地说：
“如果可以，我想九点前出发。”
“好——的。”
你突然很讨厌那两个字。“好”字被拖得那么长，像在犹豫不决似的，而“的”字又吐得那么清晰，一声部发得那么标准，重音几乎百分六十偏向了后部，就像个大人物故意弯腰接见你，你却对她的心思怎么也猜不透，但又不得不含笑迎合她，而正当你迎合时，她又转而对你失去了兴趣。
无论如何，总经理的回答是权威的，你的报告也终于可以展开了。于是，两人一边翻阅你带去的文件，一边交头接耳。一旦进入工作状态，之前的猜疑又隐匿得无影无踪。你们时而凝重地表述，时而轻松地交谈，时而在稿纸上写写画画，时而又在电脑上查阅资料，像两个中学生在讨论课后作业那样，绞尽脑汁也要找出问题的确切解答。
直到总经理“啪”的一声把资料本合上，时针已经滴滴答答地指向了九点半。
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