经历过这些场景的你，可以研究一下行动学习法。
*新领导上任，提出了更有挑战性的指标，大家显得束手无策。
*跨部门联合解决问题时，有的成员出工不出力，有的出力不出脑，最后就是牵头部门单打独斗。
*领导反复强调要提升执行力，可是却搞不清楚领导到底所要求的执行力指向哪里。
*每年组织大量的培训，但成效有限，培训与具体实践如何结合？
行动学习法（Action Learning）就是“干中学”，是通过实践来学习，以某个问题为载体，通过团队合作的形式对实际工作中的问题、任务、项目等进行处理和反思。反思自己的经验，同时向团队中成员相互学习与提问，在这过程中让团队产生情感、态度、知识、思想、行为的变化，提升成员解决问题的能力，从而打造通力协作的团队文化。
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