时至今日，周围的一切都在快速变化，工作也是一样。对于一个年轻人来说，在一个单位一干就是一辈子几乎成了小概率事件。如何处理和发展好雇主与员工的关系，以成为每个职场人和单位的重要课题。“发展才是硬道理”。澄清认知，建立联盟体系——双赢互利的灵活良性关系，是企业发展与个人成长的持久之道。
1、对关系的错误认知是问题的根源：
公司管理的最大烦恼是如何让员工真心实意地好好工作。不少单位喜欢用“家”来比喻单位，这其实是不对的，往往适得其反，增加双方的压力。因为亲缘关系是不变的，而雇佣关系是易变的。相反，球队可能是一个更为相当的比喻。老板是雇主，想捧起总冠军奖杯；员工是球员，要成为乔丹式的MVP。相互匹配，则一起努力，合作双赢；不能适应，则好聚好散，自由转会。
2、打造一致的联盟体系是成功的关键：
2.1、做好双向匹配，招聘奋斗者，三步骤来达成共识：
1）问“打算干几年”——开诚布公，设定期限。因为，干一辈子的员工=来养老的。
2）问“希望达成什么提升？”——职业规划，点燃员工。所谓有目标才有行动。撇开工资和奖金的经济利益，员工的最大收获应该是自身的成长——成为更有价值的个体。
3）达成彼此承诺——单位许予给员工机会、锻炼和考验；员工回报单位以业
绩、销量、客户满意。切忌，承诺是为了备忘，用于提醒和鼓励，而不是威胁。
2.2、续任面谈，因人而异，尊重选择，着眼长期关系:
对于不称职者，表示遗憾，祝其好运。
对于称职的留任者，约定下一任期，确定新的共同目标，实现企业和个人的不断发展。
对于称职的跳槽者，格局大气，赢得人心。写推荐信，肯定个人表现；提前请他培养接班人，实现平滑过渡；打造前员工俱乐部，形成长期资源池，赢得员工口碑。
对于称职的创业者，慧眼识珠，投资促成。最值得投资的人是靠谱的同事——因为了解其工作态度、思维模式和个人能力。
老板的思维水平决定了企业发展的天花板。作为管理者，面对商海的风浪，提升认知、扩大格局、精进能力，才能引领企业的航船乘风破浪。
成长是面向未来的信仰。作为员工，个体的价值来自身创造的价值和提升的能力。敬业和进步才是对当下最好的投资。
联盟是个体与单位的高效协同互联，作为一个阶段性的乃至长久的共同体，相互支持，一起发展，一块儿改变着世界。
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