《联盟》读书笔记
《联盟》封面一、读要摘要
坦率地讨论员工在离职后的职业方向，才能够激发员工在任期内的努力进步。互联网放大了每个人的能力，因此，未来的企业中不再是雇佣的关系，而是联盟！
本书的作者里德·霍夫曼，领英的创始人之一和执行总裁。
二、全书内容汇总
全书内容汇总
三、全书主要内容
一、联盟的价值观是什么？
1、什么是联盟思维
帮助员工在任期内承担一系列对个人有意义的不同任务，从而帮助他们谋求在一家公司的长期职业发展。员工致力帮助公司取得成功，公司致力于提高员工的市场价值。
2、联盟是团队，不是家庭
你会开除你的家庭成员吗？不会。但你会开除员工。所以不要再告诉员工我们是一个大家庭了。相反，企业更像一支球队。
有明确的目标，队员们为了这个目标和自己的发展聚在一起，有人不合适就离开，有人留下来。这就是联盟的作用。
3、硅谷真正的成功秘笈
拥有创始人思维的人会推动变革、激励人心、出色地完成任务。公司要维持鼓励开创性行为的雇佣联想。拥有开创性的员工，能给公司带来巨大影响。这也是硅谷真正的成功“秘笈”。
二、如何打造公司和员工的联盟？
1、任期制：培养开创性员工
在每一段任期中，管理者和员工都要制定一个任务目标，让双方都能长期受益。任期代表雇主和员工对某项具体任务的道德承诺。
任期制让雇主和员工建立信任、相互投资，也保留了雇主和员工适应变化的灵活性。
2、公司里的三类任期
1、轮转期：针对高度可换的岗位。提供标准化培养，针对入门级员工
2、转变期：个性化设计的时期。注重完成某个特定任务。员工有机会改变自己的职业生涯和公司
3、基础期：雇主与员工保持高度一致性。雇主与员工建立高度信任关系
3、如何协调员工和公司的目标
一致的兴趣、价值观和目标将增加公司与人才之间维持长期稳固联盟的概率。
1、建立和传播公司的使命和价值观
2、了解每位员工的核心理想和价值观（员工想成为谁？）
3、合作协调员工、管理者与公司的使命和价值观
三、如何建立和维护联盟？
1、如何执行转变期计划
1、开始对话，确定目标。
l 任期的整体目标是什么？
l 成功的任期将给公司带来什么？
l 成功的任期将给员工带来什么？
2、定期检查以交流反馈。至少每个季度进行一次双向对话，评价结果
3、在任期临近结束前，开始制定下一个任期计划
2、如何处理任期中的意外
联盟是道德上的，不是法律上的，任期计划是一种非正式协议。
如果一方打破联盟，员工可能失去的是信誉和名声，公司会得不到员工的信任。
如果一方表现糟糕，牢记联盟是一种关系，应该保持长远的投资眼光，起起伏伏是不可避免的。
3、建立同事联络网的策略
1、决定同事联络网的成员。删除掉存在纠纷和法律道德风险的前员工
2、明确定义与前员工关系的期望和收益。如：推荐奖金、颁发荣誉等
3、建立周详的离职机制。在离职面谈中与员工巩固终身关系
4、建立现员工和前员工的联系
启发与收获：
“联盟”这个词，意味着你换了崭新的眼光来看待你和员工的关系。在全民创业的时代，意识到这一点尤为重要。
“联盟”重塑了雇主与员工之间的关系，雇主致力于帮员工提升价值，而员工致力于帮公司取得成功。
公司的使命和价值观是摆放在第一位的，大多数的员工都不会只为了钱而长期呆在一家公司，更吸引人才的是企业的领导者气质，以及最重要的公司使命。
END.
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