｜1组-欢哥
1、个人背景
【昵称】欢哥
【公司】稀土创意
【岗位】创始人
【工作年限】9年
【年薪范围】30-50万
2、核心能力模型
【人员管理】管理6人团队
【承载能力】从0开始启动一个项目
【流程搭建】刚开始做文案 设计 后面到策划，现在要提升运营操盘能力
【迭代能力】现在偏策划，还要学会扎实的操盘能力
【把控调度】利用线下的现有存量，实际往线上导流
【渠道搭建】开拓线上渠道，运用小鹅通成交
【成本核算】一个月3-5万
【项目操盘能力】目前还没有充分把握
3、目标
【下个阶段】是成为百万级的操盘手
在以下几个方向做努力：
（1）目标：目前刚在启动一个新项目，打算运用新学的知识武装自己。
（2）行业认知：对于底层的认知还是比较深刻，教育是一个长线的系统工程，必须借助于各个关键要素及连接能力，
（3）业务流程：熟悉整个流程，把控还是可以
（4）执行力：执行力目前要借助团队，明确kpi，确定内部的考核方案
（5）心理素质：心理素质一样是我的优势
（6）人员管理：管理上面还要加强，不够“狠”
（7）部门协作：协作能力不错，配合度高
例1：在部门协作上，争取沟通和协调工作，在完成业绩的情况下，拓展自己的能力边界
例2：在业务流程上，获客增长方向比较有经验，在转化方向不够深入，多考虑如何结合班主任的销售去获客，或者更深入的了解销售人员的是如何做转化的
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