别人不服你，大概率是你扛不了事

“拿不到成果，做不出示范，说白了还是自己的问题！”

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有朋友看了我写管理认知的文章，来跟我交流，大致意思是说：

这段时间在管人上面花了不少时间，下了不少功夫，该激励的也激励了，该惩罚的惩罚了，但整个团队的效率就是不高，还时不时有人跳出来跟自己唱反调。

也不知道自己应该怎么去做管理了！

听他这么一说，我想起了我以前整理过的一些关于管理的观点：

要管好人首先就得管好自己，真刀真枪地干出成绩，树立良好的榜样，然后才有可能带动别人一起干好。

别人不服你，大概率是你扛不了事，拿不到成果，做不出示范。

说白了还是自己的问题！

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那要做到能扛事，需要自己在哪些方面做出改进呢？

第一、要让别人能积极主动，那自己要更积极主动。

作为一个管理者，遇到任何问题，首先想到的是先从“我”自己身上去解决，而不是把问题推给别人。

就比如说，有些下属做事不够积极，任务出现了延误，那我不应该简单地责怪他心态有问题。而是从我先找自己的原因：

是我没有把任务分解清楚？是项目的进度安排没有沟通到位？还是...

这样的好处是注意力都集中在解决问题上，就事论事，而不是挑谁的毛病，找谁的麻烦。

第二、脑子想得再清楚都没用，嘴巴上说得再明白也不行。

纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。

一个好的管理者绝不是一个“口号司令”，更不是一个“甩手掌柜”，而是一个不折不扣的行动示范者：

是在深刻理解人性的基础上，做到以身作则，身体力行，率先垂范。

从而激发团队成员的积极性，带出一支有干劲的队伍，来从容应对各式各样的事情和问题。

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以上的逻辑也给了我这样的启示：

当下的我更希望用“行动”的视角去审视自己的职业：一个好的产品经理应该是个学习者，但更应该是个行动者。

如果只有好的想法，却从不付诸实践，那么一切认知就都是空谈。

我也不应该拿所谓的”完美“当借口，因为在产品经理的世界里，没有“完美”，只有“完善”。

不断完善产品，才是对这个职业最大的尊重。

我所一直倡导的“增强专业知识”、“提升个人认知”、”改进思维方式"，

这些只停留在脑力层面的东西，从上学、工作伊始就开始在培养了，哪一天能到尽头？

我不想仅仅进行无穷无尽的“智力创造”，我已经“知道“的得很多了，该用行动去获取成果了！ 

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上面的观点还可以延伸到家长对孩子的教育上：

想要孩子健康成长，最重要的是父母的示范：你想孩子成为什么样子的人，自己就要做那样的人。

孩子耳濡目染，才会从最亲近的人身上，学到很多正面积极的东西。

反之，如果你只有言传，而没有身教，大概率没有正面效果。

比如我希望我的孩子勇敢一点，但我自己平时却表现得很胆怯、很懦弱，也不去鼓励孩子，孩子看在眼里，肯定有样学样。

比如你希望孩子好好学习，但是如果自己成天在家打麻将，然后只会呵斥孩子说：“你应该好好读书”，那小孩恐怕也很难听你的话。

所以，育儿先育己。

把眼睛尽量放回到自己身上，先提升自身的修养。然后设法去影响他们，启发他们，教养他们，一起成长。

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最后，总结一下：

一个能影响别人的人，绝不是只会讲大道理，更不是一个“甩手掌柜”，而是一个不折不扣的行动示范者。

以身作则，身体力行，率先垂范要比任何的口头教育与责备的刺激和影响大得多。

所以，所谓的管理是先要管好自己，所谓的育儿也是先育自己。

做好示范，树立良好的榜样，然后才能带动别人一起成长。

这就要求我们，遇到任何问题，首先想到的是先从“我”自己身上去解决，而不是简单地把问题推给别人。

这也要求我们要更积极主动，展示自己的能力，让别人看到自己的行动示范，从而发挥自己的影响力。