2024-01-08

20240108《轻松主义：让关键的事情变得容易做》

后来他想到一个新办法——“白板传授”（Whiteboard Sketch）：他把这项策略简化为一个白板草图，它很简短，可以在10分钟内讲解完。市场主管将它教给试点组，然后让试点组进行练习，他们在屋子前面互相教授。随后把试点组的人送去教其他团队。每个人都不只要学习这项策略，还要学会如何把它教给别人。任何人随时都有可能被叫去教其他团队。仅仅过了几个星期，他们理解上的差异消失了。一名德国的人事专员可以讲解，一名加州的财务经理可以讲解，并且都是以相同的方式讲解。这意味着客户也可以得到相同的信息。很快，这项策略的影响力开始成倍增加。之前这件事曾令大家徒劳数月，现在很轻松就取得了成功。

--格雷戈·麦吉沃恩

这种“互助式”的好处不仅是避免了浪费时间，更重要的是效果比“讲课式”的好太多。

每个人的理解差异不同，但当一个人理解了之后，他解释给别人听的过程中，自己首先有个理解消化的过程。

这样，不知不觉间就把自己的未知点消灭掉了，而且随着进解的进一步深入，对技能的熟练程度加深，流程再循环、再熟悉。

就像开车一样，逐渐形成了肌肉记忆，不需要再想，行动都是下意识的瞬间就完成了。

多数技能型的训练都是这个道理。

自己能够做清楚的人不一定能够讲清楚，而一旦给别人讲述的过程中都不需要思考，能下意识地讲出来，就说明已经了然于胸了。

所以，重复得越多，其实对自己的锻炼越大。