如果你选择把运营作为你未来五到十年的工作，那么有些东西是你必须要了解的。
首先你要清楚运营里的职能分工。这样才能根据自己的能力和喜好进行匹配从而找到切入点。那互联网公司运营的职能有哪些呢？基本组块有：内容运营、用户运营、渠道推广运营、活动运营，还要一些近年来新兴的：新媒体运营、社区运营、产品运营。然后各位就可以对号入座了。
其次有了切入点，下一步就是要对自己的运营发展规划路径了。通俗的说就是确定一个职业发展的终极目标。也许你会说，我做这个终极就是肯要做到最好啊，那么这个最好用什么标准来衡量呢？（只有清晰具象化的目标才是具有指导意义的）。这个标准就是你规划路径的一个个节点，它们连在一起就组成了你的职业发展路径。这里我把它的标准分为五个层级。1、新手，因为才入行所以只能打打杂，此时的你还可以在打杂中通过观察学习及时调整你的切入点；2、初级运营，这个时候的你已经可以尝试负责一些小项目了，你清楚了那个组块的职能更适合你；3、运营骨干，通过第二阶段的实践和知识积累，此时的你已经成为公司一到两个组块职能专精的人；4、专家级，这个级别需要的公司运营职能组块都掌握，可以单独带团队组织策划运营并推动完成。5、骨灰级，这个就不得了，已经是可以胜任大多数公司里的COO职位了，也就是前面说的终极目标了。
最后，对于不同的人不同的公司来说，需求都是不同的。就好比路况不同，你需要用不同的方式方法才能确保速度不变。一般来说初创公司，运营职能的各个板块的界限并没有那么明显，所以往往是需要那种什么都能会一点，什么都能做的人。那种用户体量才初具规模的，往往就需要细分出比如像产品运营、用户运营这样的职能了。而那些用户数量趋于稳定的公司，他们根据公司的需求职能又会细分出渠道推广运营、内容运营这些。至于那些大公司比如BAT这类公司，他们的运营职能板块就是全部具备的。
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