【049】由外而内的改变

【049】由外而内的改变

#每天读本书#DAY049-100

《能力陷阱》

“由外而内”的原则是本书的核心观点，一个人的思维方式是很难改变的，因为改变需要外在的经历，如果不是由外而内的改变，我们的自我认知会被过去所禁锢，从而导致思想和行为也无法改变。

人们总是说“鸡蛋是从内向外打破的”，认为“由内而外”产生的改变才会真正改变我们。但是对于领导者的转变过程“由内而外”产生却是一个谬论。先像领导者一样做事，而后才能像领导者一样思考，这样的一个循环——外在改变引起内在改变——也就是所谓的“由外而内”。

“三步走”助你实现领导转变：第1步，重新定义你的工作，第2步，扩建人际关系网络，D第3步，试着朝更多不同的方向发展自己。

像领导者一样行事，我们需要把时间花在以下这些事情上：第一，像桥梁一样连接不同的人或组织；第二，展望新未来；第三，提升影响力；第四，将想法与个人经历结合。

成为一名优秀的领导者，第1件事就是需要把你的工作当成一个平台来学习，并去做一些新的事情。不管你的目前状况是怎样都可以从下面5件事开始，让你的工作变成一个增强你领导力的平台：增强你对形势的定位感，接触你专业领域之外的项目，参与外部活动，结合个人经历谈谈“为什么”，放松你的日程安排。

过去的成功会造成一个能力陷阱，当以下三件事发生的时候，我们就会跌入能力陷阱：第一，你喜欢你的工作，因此就会做很多这样的工作，从而越来越擅长这份工作；第二，当你把时间分配在你所擅长的事上，你就会花较少的时间去做其他重要的事；第三，久而久之，你就需要付出更多的代价去学习新的东西。

人际关系网络分成至少三种类型，分别是运营关系，个人关系和战略关系。

很多领导者的转变方法告诉你要先学会自省，找到自己的目标，然后就能实现转变。而事实上，学会反思应该是领导者转变过程中的最后一步，而第1步是要开始行动。

领导者转变过程是曲折的，并且会不断的遇到困难，让你产生迷茫混乱的复杂情绪，通常用以下几个阶段组成：发现差异——只加不减——混乱迷茫——重新设定前进方向——内在化。

从“你应该是这样”——生命中那些重要的人，对我们的定义——的期望中释放出来，是改变过程中至关重要的一步。