建立共享的团队文化——读《赋能》

《赋能——打造应对不确定性的敏捷团队》，斯坦利麦克里斯特尔 著，中信出版社，2017.10

1. 突破深井并不容易，除了增强组织架构上的灵活性，还要做好信息共享。各部门、各小组之间的信息沟通和协调，是实现组织整体灵活的必备条件。

要建立信息共享平台和信息共享机制，实现各小组或者每个人都能充分掌握信息，并知道在哪里去找信息。

2. 与物理开放相对应的，必须打造沟通与共享的组织文化。信息共享与传统的官僚主义、资历主义格格不入，必须让团队成员放松心态、平等和睦共处，激发团队的活力和创造力。

共享文化很重要，制度和机制只是管已有的和过去的事情，要发挥团队优势，还需要建立共享文化，每一个人都主动思考、参与到共享的体系中。

3. 好的赋能模式中，领导和团队成员一样，有着强烈的共享意识。对于信息的共享是赋能的基础。只有这样才能让团队既有活力又不混乱。

领导首先有共享意识，才能带动团队实现比较充分的信息共享，也才能给团队赋能。

4. 团队中的成员千差万别，往往特色鲜明，每个成员都有着自己的优势和劣势。让成员做自己擅长且满意的工作，会事半功倍，带来整个团队效率的提升。

原则上是这样，但实行起来很难，只能相对按照每个成员的特点去做一些分工。但是作为管理者来说，要看到每个人的特点，并且有意激发他的长处，包容其不足。

5. 与英雄不同，园丁式的领导者负责缔造组织环境、维系组织氛围，这是现代领导者的两大任务和首要职责。

组织环境和氛围对于团队来说非常重要，而其中领导者是关键。有利于工作的环境和氛围，才有凝聚力和战斗力，团队的整体作用也才能充分发挥！