Day9《赋能》-Summer
【收获的三个金句】
1、信息共享是赋能的基础，只有这样才能让团队既有活力又不混乱。
2、让正确的人在正确的时间用正确的方式做正确的事。
3、反思我们的组织结构，会发觉“深井”无处不在。但是打破深井并非一朝一夕之功。
【感受、启发、行动】
深井病：部门之间不沟通，信息不传递不共享，眼睛只盯着老板。这正是我目前所处的团队所面临的问题。希望自己能够学以致用，把《赋能》这本书真正使用起来。
1、打造团队的互信和共同目标
2、突破深井，化繁为简（打造灵活团队，不要英雄要泳伴）
3、培养共享意识，建立信息共享
4、做园丁式领导而非英雄式领导，眼盯紧手放开，营造团队氛围
1、应对不确定性
现实：“优势”变得不确定（不确定性带来的挑战，使得指挥官不得不反思他们的系统）
剖析：团队和组织关系
追根溯源：还原论的恶果
还原论的极致表现：KPI和3F-E-A
蝴蝶效应：从复杂到错综复杂（VUCA时代，异变性，不确定性，错综复杂性，模糊性）
2、突破深井，化繁为简
打造超级团队：互信、有明确目标
MECE的迷思（相互独立，完全穷尽）
海豹突击队：不要英雄，要泳伴
突破深井：打造灵活大团队（灵活的深井）
3、信息共享
信息沟通的重要性
培养共享意识（打破无力阻隔、打造团队文化）
嵌入：联络官计划（借调）
击败“囚徒困境”
4、赋能
赋能：应对不确定的关键
赋能=让正确的人做正确的事
共享意识是赋能的基础
像园丁一样去领导
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