主持了海盛国际杯和昆明花展，感觉两件大事落地，本该休息一下的时候，又回来上海启动海盛花迈的B2B的项目，有点忙的要飞起来的感觉。
连续一个星期都在马不停蹄的测试新的APP，从APP还没有支付功能，到昨天终于支付功能上线，不断的学习新功能，发现bug，IT迅速的调整和反应。三天之内，面对不完善的平台和必须要卖掉的鲜花之间，需要作出快速的决策和反应，人员也是在迅速的分工和整合，调整效率协作。
两天的小混乱之后，昨天做了一个小调整，在忙碌中似乎也理清了一些思路。
把IT的逻辑管理运用到工作中，敏捷管理也运用进来，列清单，标柱优先级别，快速的讨论和作出决定。
后台是全英文操作界面，对会英语的同事来说，承担了最重要的职责，边学边教。
对于不懂英文的同事来说，是一个很大的挑战，后台的语言是混杂着荷兰语和英文的，听到的最多的是点点点，点这里。看着简单的界面，其实背后的操作逻辑和步骤是非常多的。基础的操作知道了可能还好一些，但是一碰到Bug，大家就只能傻眼，等待荷兰IT的测试和调整.
还有一个挑战是，认识品种。厄瓜多尔，南非，荷兰，还有自己的产品，对于物流新员工来说，这些可能真的是他们第一次见到的产品。而且同一个产品，又有很多小品名，5个公主粉，因为只有细小的差别。 挑货的时候真的是费心了。而且这一次，我们相当于双系统在跑，有赞微商城的进销存也要进行手工管理，两边的帐又要对清，对于销售和物流来说，是一个很大的挑战。
荷兰的出口团队还一直在push，让我们多定一些货，看起来更像一个国际大公司。
但是我们的销售也有压力，因为本身代表农场，我们还是要协调好和自己的大P之间的关系，做B2B本来就有和大P竞争的关系，你不能压低价格来争抢客户，而价格过高，客户根本就不来，如何做好这个平衡？简直是对自己的管理和人脉的考验。
如何给客户更多的附加值？这个可能是我们下一步要好好考虑的，可能不是像所有人那样，只是带来更多的产品，而是要有自己特色的运营，要找花艺师来打样，出品更好的成品，搭配着出售相应的花材，组合花材的做法应该是更好的。
这几天虽然压力很大，事情又多，加班又多，有时忙起来都要怀疑自己的人生，为什么要那么累呢？可是今天稍微闲下来的时候，还是有非常开心的时刻。
尽管平台和工具目前还有些不尽如人意，尤其是没有全中文，对我们不太友好，但是整体趋势是，善用工具者为王。至少这个工具在欧美用了这么多年还是很成功，所以应该要再乐观一点。
其次这个团队在一起加班，挑战各种bug和任务的时候，又表现出了非常强的凝聚力，面对刚入职的年轻的小伙伴们，感觉是重新经历了10多年前的一起熬夜加班打包发货的场景。到我这个年龄，也是开始培养新的一波团队的时候，有时面对她们，我觉得自己像一个老师一样，教她们，也要使用他们的强项。
很感谢大家都那么团结和包容，没有人抱怨加班，这几天熬到11点，12点的，第二天坚持一早来，还是被他们感动了，包括荷兰人，配合着我们的进度和需要，跟着我们一起加班，感觉他们也是很疲惫了，但是还是很nice的教我们。
这一个星期下来，虽然很累，但是感觉彼此之间了解的更多，建立了更多的信任和协作。
从效率和协作出发，我也在不断的试错和调整之中。总是在有些担心的时候，转个弯发现了可能的解决办法。
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