路教授有写过一本书畅销书《战略共演》,这本书有很多学术界的大咖为之站台,可想而知,他在学术圈的影响力,今日有幸请到路教授为杨三角企业大学Mini-EMBA OCC9教授战略模块,现场领略他的框架性思维,系统性架构的风采,有开脑洞的感觉。
课程中我觉得最大的收获是通过简单的维度去拆解复杂的问题。有以下深刻的点：
1.关键等式
类似于杨教授如何衡量企业的成功,如果是一个等式,那会是什么,企业的持续成功=战略X组织能力。路教授对于战略、复杂,都有细化的简单化的拆解,
战略=格局×视野
复杂=不确定性X不连续性
2.三个代表,四个维度
选择3个最重要的方面,容易记住（类似于杨三角）
四个代表 2X2结构,完全包括,彼此独立
这个思维真的是比较强大,激发人去思考第一性原理
3.人类知识的4个层面
哲学文化,理论科学,方法/工具,经验案例
工具（思维工具,行为工具,测评工具）
这是在企业经营中,培训及文化建立的很重要方向性指导
4.管理的本质是用低成本驱动更多的要素
5.战略的作用：在不确定性中寻找确定性,在不连续性中创造连续性
6.商业模式是指利益相关者的分配方式
7.管理的对象 人和事,管理的边界内和外
8.共演战略四要素：用户,组织,产品,市场
9.12个战略要点
用户：用户特征,用户需求,用户选择
组织：领导者,团队员工,组织管理
产品：产品开发,营销渠道,商业模式
市场：技术趋势,资本资源市场竞合时长
10.游戏化,这个理论结合实际,让大家更好在开心之余,记住核心要点
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