“人与动物最大的不同，就是能不断成长，不断提升自己的能力，不断突破自己的极限。”
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在前面的文章中，我提到了要做成一件事，可以从意义、目标和方法论三个方面来进行思考：
1、要判断这件事有没有意义：不要因为喜欢这件事就去做，而要因为这件事有价值才去做。
2、要有远大的目标：目标感强的人不会纠结自身，相反，他会专注于手头的工作或问题。而且，即使失败了，你的失败也在别人的成功之上。
3、要有正确的做事方法：因为正确的方法才能确保自己的努力不会白白付出。
虽然以上三点已经形成了做事的路径，
但我还忽略了很重要的一点：做什么事，不是下个决心，想怎么干就怎么干就行了，而要基于能力。
关于这点，其实我是有教训的：
我是技术出身。在N年前，出于对职业前途的焦虑，非常急迫地想转型做管理。
但我有个很大的误区：做管理不就是管好人吗？我技术牛B，绝对镇得住！
其实我这么想，是我没有真正地认识到：做一名管理者和做一名工程师，需要的是两种截然不同的能力。
我从事技术工作，其核心能力是“工程实现”，
而转型做管理，其核心能力变成了“领导力”和“组织力”。
而且，真正优秀的管理者都深知：管理绝不是纯粹地管人，更要管事。
所以，从技术转管理，虽然是我美好的愿景，
但我并不具备管理的能力，肯定是会撞南墙的。
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每个人做事，都会受到自己当下能力的限制，
每个人也只能做好自己当下能力范围内的事。
这就好比，天上飞的鸟，水里游的鱼，各有各的生存能力。
它们不会羡慕对方，因为鱼不会飞翔，鸟也不会游泳。
天空才是鸟的世界，大海才是鱼的天堂。
但我们平时就在犯这样一个毛病：“这事我喜欢，这事我自己也能做！”
其实你根本不具备所要求的能力，做了之后才发现是个巨大的坑。
比如，我虽然有能力做好技术研发的活，但完全干不好团队管理的事，
比如，你虽然有能力干好团队管理的事，但不一定能做好技术研发的活。
所以，做事也同样要有自知之明，知道自己几斤几两，知道自己擅长什么。
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有人就会问了，按你这么说，我们就这样一直被自己的能力所限制吗？
答案肯定是否定的。
人与动物最大的不同，就是能不断成长，不断提升自己的能力，不断突破自己的极限。
比如我的目标是通过不断地学习，成为一个“更好的人”，
所以，我一边怀疑自己，一边改变自己：
通过“自我反思”，一直检讨自己的不足，找自己的问题与差距；
通过“刻意练习”，不断琢磨，反复实践，改进思维方式；
通过“自加压力”，主动跳出自己的圈子，不断扩大能力圈。
能力提升了，能做的事的范围也就扩大了。
能做的事情多了，人生便会多一些成功的机会。
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