李雷是私营企业的一名管理员，本案例围绕李雷遇到的升职问题进行展开。
2018年公司进行了管理层调整，由于经理韩梅梅没有给老板上交利润、并且管辖区域出现投诉较多，于是老板对韩梅梅等一批管理层做了撤职处理。
几个月后，前任经理韩梅梅在和李雷等人的一次聊天中，让李雷感觉到了一个不好的信号。前任经理韩梅梅表达的内容为：为公司盖房子、低成本扩大土地面积、建设停车场，给公司带来了收入，但自己却没有得到利润分红，而且领的薪水也只是市场薪水的一半。
李雷需要升职加薪，但所在公司的经理岗位，通常是由老板的亲戚或者朋友来进行任职，李雷既不是股东的亲戚又不是朋友，岗位靠的是“关系”，这给李雷造成了一种职业恐慌感，要怎么办？怎么才能体现自己的价值？在这个公司，李雷就像是笼子里的小鸟。
李雷迷茫、恐慌的度过了几天。现任经理王小明和李雷聊天时，给李雷提出了一个方法，让李雷要提升自己的能力，去考专业证书、做职业经理人。要把以前的“关系”路线，调整为现在的市场化路线，努力提升自己的专业能力，然后就去市场上展现能力。
李雷发现了职业方向问题，进行了战略方向调整，实现了一次职业转型，找到了新的职业发展空间。战略是方向，战术是努力，如果方向错了，怎么努力都没用。努力做事的时候，还要抬头看路，才能走的更快更远！
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