《好好学习》读书笔记

        这周跟着金凤老师群里的阅读步伐，读完了《好好学习》－－个人知识管理精进指南。作者是个叫成甲的年轻男性。

《好好学习》读书笔记

        这本书共有四个章节，每章都是围绕着一个之前从未听过的概念:临界知识。

        第一章作者介绍了知识管理与认知的优势，他说知识与知识是不一样的，有些知识比其他知识的威力更大。在海量信息即时就能获取的时代，我们拼什么？作者认为，只有少数的知识才能够给我们带来关键的影响，这就是临界知识。

      本书在开章介绍了过去30年的社会发展，从认知优势的构建角度讲了三个阶段。

    第一 个阶段:  20世纪90年代到2000年左右，是大学生非常吃香的人才阶段。学院派加入市场进一步提升了企业竞争对知识的需求，代表性事件是这一阶段各种咨询企业，广告公司等知识密集型行业蓬勃发展的阶段。

    第二个阶段:2000年开始到现在，是靠知识获取速度构建认知优势的时代。这个阶段是互联网高速发展的阶段，过去在少数圈子里传播的专业知识以非常方便地被大众获取。因此，知识数量构建的优势被逐渐瓦解;相反，以更快的速度获得最新的知识成为新的竞争优势来源，成为知识改变命运的重要力量。

      第三个阶段:作者认为就是现在可能已经慢慢到来的，知识深度构建认知优势的时代，也就是目前我们面临的这个时代。

    目前我们处在这种以极低成本,就能获取第一时间资讯的现象，使得速度优势被极大瓦解。他提出，在目前这种知识数量相似和知识获取速度相似的情况下，我们的产品和策略能否在竞争中脱颖而出，可能越来越取决于知识的深度。对同一个产品和项目，理解的深度不同决定了结果不同。

      作者认为在知识大爆炸的今天，我们必须对知识进行管理，其核心实际就是通过管理知识提升我们的认知深度，进而改变我们的行为模式。也就是本书的核心:掌握临界知识。这些所谓的“临界知识”，便是我们经过实深度思考后发现的具有普遍指导意义的规律和定律。只有掌握了临界知识，我们便能开启学习的“少即是多”“四两拨千斤”的模式，从而极大地提升学习效率！

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        第二章作者写了掌握临界知识的底层思维与方法，对于学习临界知识而言，首先要掌握的是底层思维和方法，其次才是具体的知识和技能，教我们如何跳出“低水平勤奋的陷阱”。

      阅读完这章，给我触动最大的，是作者提到他以前有过几年，每年努力读完100本以上的阅读经历。作者回顾，以前看书的方法都是把一本书从头读到尾，遇到有启发的句子就画线或摘抄这种方法太原始，只能算是低水平的勤奋。他认为在阅读时要花时间去加工这些信息，和已有的知识建立联系，描述读书后受到的启发或写成读书笔记。把知识内化，才能真正成为自己的知识。

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本章提到学习临界知识需要还具备两个心态：

底层心态之一：”绿灯思维“也就是要以开放的心态，改变习惯性防卫的不利影响，使自己走出舒适圈。书上的知识再好，如果你不接受，结果还是等于零。

底层心态之二：”以慢为快“，这里就用到二八法则——用80%的时间死磕书中20%的重点内容。

掌握了临界知识，就掌握了底层规律，学习工作事半功倍。

第三章:作者教我们如何发现和应用自己的临界知识，在掌握了理念和方法的基础上，回到核心问题:如何找到临界知识？怎样能够把临界知识真正应用起来，实现知行合一？

    作者认为，要找到临界知识，要学习的是最基础而重要的规律，这样的规律适用面才广泛。具体如何找，从以下几个方面找。

    1  从自己感兴趣的领域入手，学习这个学科的重要知识。

    2  找到最重要的知识和原理的原始出处。

    3  尝试用更加基本的原理来解释这个知识。

    4  没有解释的时候，想办法寻找或者自己创造一个假设，并验证。

    最后作者强调，方法和技巧永远只是工具，内心的热情和天赋，才是让生活创造精彩奇迹的剑刀。真正重要的是:我们应当对这个世界充满好奇，有自己的热情和独立思考。

  作者还提到，每个人都有自己的能力圈，我们要学会去构建自己的能力圈。要在能力圈中投资，凡是重大决策都应该在我们的能力圈中进行。“不能界定边界的能力，称不上真正的能力”，并强调必须让自己配得上自己的欲望。

      对于这点，作者多次强调，自己的能力要比90%的人都好，才能纳入自己的能力圈中。若在重大决策的过程中轻易脱落自己的能力圈行动，那么很可能会被非常擅长此领域的人打得一败涂地！所以，我们一定要培养自己的优势，一旦做得比90%的人要好，我们就要充分利用这一优势。

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第四章:案例:核心临界知识及其应用，本章作者主要讲了以下几点:

  1  复利效应，用复利的思路思考生活。

  2  概率论，生活是概率分布，频次概率与主观概率，决策树理论与外部视角，为大概率坚持，为小概率备份，概率不是固定值，而是动态值。

    重要的一点:在不确定的世界里，我们可以选择不断地投入成功率最大的事情当中，并且避免小概率事件给我们带来致命的打击。从长期来看，一直投入最大赔率的事情，终究会有回报！

3  黄金思维圈，所谓黄金思维圈，其实是我们认知世界的方式，看问题的方式可以分为三个层面:

    ①What层面，也就是事情的表象。

    ②How层面，也就是我们如何实现我们想你做的事情;

    ③ Why层面，也就是我们为什么做这样的事情。

  可生活中，绝大多数人思考问题的时候，是从what的角度出发，很少有人能够从how的角度去思考问题，而站在why的角度思考问题的人，就少之又少了。

  生活的各个角落都需要黄金思维圈，而思维方式成就一个人。如果我们想要和别人不一样，在众人中脱颖而出，那一定要比别人更快更准确地抓住问题的关键。所以，应该培养自己多问“为什么？”的习惯。

  查理·芒果曾经说过:询问自己一个又一个为什么，你就能更好的思考问题。通过问一个又一个为什么，你开始获得普世的智慧，有更深刻的洞察力。

  抓住why的本质，激发how的创意。

4  进化论。拥抱变化，位置比努力重要。

作者在死于“知道”太多这章（很多机会，不是死在你不知道而是死在你知道得太多，却没有行动），说有三种方法破这个局，可以尝试。

① 祈祷自己拥有冒险的基因。

②精益创业，最小成本试错。（地铁口卖鲜榨果汁的案例）

③模仿领先者的行动。当然，模仿也是有层次的，真正的模仿是理解“为什么”，看到模仿的本质而不仅仅是表象，这才是后期超越的关键。

5 系统思考

    为什么最高效的方法总是反直觉的？

    思考“关系”，而非“人和事物”

    系统反馈的秘密，在一个系统中，当信息的反馈滞后时，很容易让系统中的其他部分产生“没问题”的假象，进而让系统产生错误的扭曲。

    系统思考:找到关键解，我们习惯用简单的因果关系理解世界，当因和果在系统中有延迟之时，我们就很难看到背后的运作规律。

    培养系统思考的能力，是构建自己深刻洞察力的一个重要方式。

6 二八法则

    人脉的价值，主要体现在三个方面

  ①情感，提供慰藉;

  ②信息，提供信息情报

    ③能力，分享资源能力。

人际关系的“结构洞”，指你和这个人活在不同的圈子里，彼此的朋友也不一样，你通过他能够认识另一个陌生圈子的各种新朋友，这种关系称为非重复关系。我们和这类型的朋友之间，存在着结构洞。

人脉蜂窝:从串联到并联

人脉价值:分享资源与能力，与朋友沟通过程中，有三个问题必须要问:

①我怎样才能帮到你？

②你能给我什么建议吗？

③你觉得这件事还应当再去咨询谁？

当我们花时间和重要人脉进行深入的一对一交流，坚持做一个给予者，真诚待人并主动分享自己的能力时，我们就能够和我们的人脉圈共享资源和能力。

人脉管理与二八法则，我们人脉圈中那20%的关键人脉是谁？答案是:和我们拥有差异资源的人脉。二八法则只是一个结果的表象，真正推动这个结果的关键是系统正反馈。

  在人脉管理中，我们拥有更多跨领域的重要人脉，就能够调动更多的资源解决问题。有了更强的解决问题的能力，就有更多的人愿意与你合作，从而形成正反馈。在一个复杂的系统中，初始条件的细微差别都会带来结果的巨大差异。

7  99个成功抵不过一个失败

“泰坦尼克号”撞到冰山的历史用鲜血告诉我们:再稳固的系统，如果没有预留足够的安全空间，都可能导致无法挽回的巨大损失。

凡事要有安全空间，也就是了保证系统的正常运作，或在极端情况下，为了不造成无法挽回的结果所做的准备。即使我们做对了99%的事情，只要有1%的事情搞砸，造成的损失就会放大10000倍，因为在一个系统中，不同的事情对结果的影响是不均衡的。

冗余备份

建立安全空间，最常用的办法就是构建冗余备份。

关键节点备份，创造优先保证系统核心功能的安全空间，是人们在安全和成本效率之间追求平衡的通常做法。

解决方案备份－Plan B

所谓解决方案备份，就是我们常说的B计划。发生火灾时，消防通道便电梯的Plan B,战争时期，高速公路便是机场跑道的Plan B。

我们的职业生涯，也需要一个Plan B。霍夫曼有一个非常著名的ABZ理论。他认为，你在任何时候都要有三个计划:ABZ计划。

A计划，是你目前能够长期从事，并且值得持续投入的工作，例如你现在的工作。

B计划，是在A计划之外，你应该给自己创造新的职业机会。万一A计划有问题，你可以有应对的方案。

Z计划，是用来应对最糟糕状况的备用计划，假如有一天，你倒霉透顶，你的A计划和B计划都失败或失效了，你应该有一个可以保证自己生存的计划。

只有为最糟糕的情况提前做打算和准备，才能真正减少和避免最糟糕的情况发生。

冗余的反面:精简 我们通过减少做决策的次数提高决策胜率，也能创建安全空间。

简单的法则最难坚持

永远不要仅仅通过别人最否赚了大钱，来判断这件事是否值得做。而这，却往往正是我们大多数人的做法。警惕:成就背后的代价，可能毁掉你一生。

如果你要能够坚持只在有胜算的时候做决策，就要有能力在受到高风险，高回报的诱惑时保持冷静。

靠等待赚钱

靠等待赚钱，并不意味着你在等待期间无所事事。你要做的是避免犯错，这是很重要的工作。要做到避免犯错有二点很重要。一是要花很多时间思考，查理·芒格和巴菲特的日程非常宽松，把大量时间用来思考。你考虑得越周全，犯错的机会就越小。二是要避免让自己同时处理多个任务，大多数人在追求成功的道路上认为自己还不够忙，可是越忙越容易出错。而出错会打断投资的复利效应，这样的代价非常不划算。

和耐心一样重要的是勇气。你一旦发现机会，就要全力以赴。

建立反脆弱的安全空间

如果想增加安全空间，不需要纠结地预测什么时候发生极端事件，如何减少极端事件的发生，而是想办法加强系统的反脆弱性。

一个快速试错，精益创业的团队，遇到未预料的事件，不仅有能力应付，还可能将其发展为新机会。

8  临界知识的综合应用

临界知识一:黄金思维圈

面对新领域会有很多新知识要学习，学会思考:所有的新事情背后都有旧规律，这里的规律是什么？

找到自己的热情与工作价值之间的连接。

热点永远追不完，风口也是给有准备的人，那些都是what层面的表象，你真正的优势不是去追那些what,而是问自己why.

临界知识二:系统思考

知道了自己为什么存在，就解决了系统底层的动力问题，就像在茫茫大海中的航船发现了远方的明灯。不过，在具体的实施中，还有千头万绪的事情，究竟从何入手？面对复杂系统，首先要以终为始地问终点。

临界知识三:二八法则

在时间紧任务重的情况资源有限的情况下，要实现高绩效问题的突破口，就是二八定律。20%的核心工作，决定80%的业绩成果。我们知道:工作时间*工作效率=工作成果

临界知识四:复利模型

当我们利用黄瓜思维圈，系统思考二八法则这几种知识进行思考，基本就解决实现创建品牌的目标方法路径问题了。如何让价值最大化？这个时候，复利模型就派上用场了。

你所创造的主题必须是不随时间流逝而使价值消逝的。有一点需明确:不追热点，关注经典。

临界知识五:冗余备份

预见性策略不能预见所有的事情，但是能在重要而可预见的事情上给你帮助，你就获得了巨大的优势。

作者认为，继学历优势，关系优势之后，认知优势将成为中国越来越融入世界，市场化竞争越来越普及之后的新的机遇红利。

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在这种充分的商业竞争中，具备商业底层认知方法论的人才将在竞争中脱颖而出。