经常听到很多微商团队领袖说团队不好管，说了不听，听了不做，做了没效果......团队没士气，留不住人才等等。大智集团苗谷大山博弈告诉你如何做一个优秀的团队领袖呢？俗话说：欲冶兵者，要先选将。也就是说，要想冶理好军队首先就要选择好将军。商场如战场！同理的道理，要想管理好微商团队首行就要为团队选择核心的管理者。
一、领袖之“智”
作为一个领导者，手中把握的是团队生存、发展的命脉，如果没有过人的智慧，那么他所带领的团队前景必将暗淡。
我们说：知识就是力量。这句话里包含着“知”与“能”。“智”正是让我们正确的把知识运用到管理之中，并把之转化为力量发挥能量。而管理者则恰恰需要运用自己的智慧合理的管理和利用资源，使之发挥能量为团队所用。要学会激励团队伙伴，不仅仅是从工作、事业方面，还要关心他的生活，做一个有心的领导者。
二、领袖之“信”
作为一个管理者,在某种意义上讲，其在团队中的一言一行，已经不只单纯的是一种个人行为，而是代表着一种团队行为。
“信”是为人为事之根本所在。“信”虽无形但却是一种宝贵的财富。众所周知，对于一个团队来讲，金钱的损失是可以计算挽回的，而一旦失去信誉所造成损失却是难以计算、甚至不可挽回的。微商团队的管理者也是一样，一旦失信于团队伙伴，那么所带来的后果不仅仅限于人格和威信的下降，更是要坐收在管理中无法得到伙伴认同和支持的恶果。所以，作为团队长一定要坚守承诺，说到必须做到，以身作则，树立自己的微信。
三、领袖之“仁”
“仁”是中国儒学中最基本的一个观点。仁能附众，作为一名管理者，得到大家的支持、把众人团结到自己的身边来在管理的过程中，是必要的同时也是必需的。
正如，在管理中惩罚只是管理的一种手段决非管理的本质。更何况微商是一种自发的组织结构，没有绝对的管理与被约束。石可破，但不可夺其坚。”也就是说：在管理中你惩罚伙伴会很容易，但让他心服口服从此改正错误却决非易事。而管理中的“仁”更多的则体现为一种“双赢”， 管理者赢得管理，而员工则赢得利益。管理中并非为“管”而“管”，而是为“理”而“管”。
四、领袖之“勇”
“将不勇，则三军不锐。”也就是说，作为一个管理者如果没有迎难而上、乘风破浪、历险前行的“勇”，则无法带领团队有所作为。
管理中的的“勇”并非独立存在，而是与“道”和“智”相辅相承。何为大智大勇？难不畏险，进不求名，退不避罪。在管理中是艰险的路程，当遇到困境和非议时需要“勇”，在这个时候的“勇”就是不畏艰难险阻，始终坚持自我向正确的方向前进；当取得成绩之时同样需要“勇”，这时的“勇”就是不居功、贪恋名利；而在遭遇失败之时更加需要“勇”，这时的“勇”则是不推脱责任，能够反省自己承担并改正错误。公司或团队发展过程中遇到问题和困难的时候，正是团队领袖彰显“勇”的霸气和底气。给予团队正能量和坚定地方向，带领团队继续前进。
五、领袖之“严”
中国有句俗语叫做“军令如山”。即：军令就如大山一样威严、庄重、不可侵犯。也正是有了这样严格的纪律，军队才可以统一领导、统一指挥、统一号令，在战场上才可能有披靡的战绩，此是为将之道。 作为管理者就是团队中的“将”。在管理中也应该有三严：其一，法令严。在管理中如果没有严格的规章作为标榜和约束，那么团队就没有了规矩，纪律必然松散；其二，赏罚严。在管理中如果没有明确而严格的赏与罚，那么就会缺乏激励和制约，其法令必然难以贯彻执行；其三，律已严。作为管理者，如果在团队中无法做到严于律已、宽以待人，那么必然会无法服众，无人尊从。
其实，军中之将为将军，而团队将为管理者。正所谓：兵有兵经，弈有弈谱，各有其道。
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