感恩昨天，让今天蒙福。
那时，因为一句真诚而大气的邀请，好奇心促使我走出去探索科迪尔与科迪尔人，感激自己没有错过那份邀请，内心还充满好奇心，最感激的是发出邀请的人，智慧的包容的年轻有为的大气的引路人；
那时，因为一份信任与交托，坚决的心促使我用最快的速度做好选择与交接，从工作了14年多的体系中全身而退，雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。
那时，我即将迈过18公岁。
生日那天，我在科迪尔度过第一个工作日，2018年1月12日，周五，天气晴朗。那天上午曾总带着我去了陈艳萍校长办公室沟通工作，中餐是和曾总一起在谭老师家吃的，那天本来是曾总请谭老师共进午餐，顺便带我认识谭老师，而谭老师执意请我们到他家吃，记得走进谭老师家就闻到美食的馨香，谭老师在厨房忙碌，李老师和我们聊天，善谈的李老师跟我科普许多房产经济学……无知的我那时还不知道谭老师在教育界的影响力，他谦卑、高雅、幽默，每次听谭老师讲课真实一种享受，碰巧刚接到湖南教育报刊社工作的徐同学电话，我提到谭迪熬老师，她立马说他是湖南科技创新教育第一人！而我，是多么幸运，初进科迪尔，董事长请谭老师直接指导我工作，常说“读万卷书不如行万里路，行万里路不如阅人无数，阅人无数不如名师点悟”，站在名师前辈的身后，仰望教育，仰望星空，天亮了踏踏实实为孩子们做点有意义的事，和一群脚踏实地的有教育情怀与智慧的老师们一起做一些有意义的事，为未来而做，为希望而做！
2018的每一个日子，我似乎都记得，走过这些日子，留下的最强的内心独白还是幸运与感激，工作的转型是2018最浓墨重彩的部分。
作为科迪尔研学旅行项目负责人，一开始，我的时空被学习+工作充满，工作之余，学习就是我最好的休息。
运作求真科学营的过程，我们团队全力以赴，全公司市场中心也是打了一场大仗，聪明能干的海燕同志也是几个月和我一起泡水，还有教学中心、研创中心、公司总经办、顾问智囊团几乎全公司都为之付出了，我们赢了吗？没赢？输了？NO！NO！NO！
和了。
收获了各种B端市场信息，关键是看见产品市场定位的重要性，规模型产品、大众产品与尖端产品必须与相应市场渠道相匹配方可撞击出火花，发生点故事，单相思难成眷属。
同时，也深深体会无障碍合作的重要性，共生的时代，合作的基础一定是相互信任、相互支持。
相信付出是一种回报。
临近暑假，小小科考队湄江地质营强势推出，后续又新开发并践行大围山森林科考营、湛江海洋营、古铜科考周末营、北京科学营、周末自然科普类亲子活动、工业技术类科创实践活动。
暑假在湄江地质营一线带队的过程中，我发现了内容上有可以精进的地方，立马调整，并在后续的几期中践行。我记得在一次日记中，我还发了一句感慨：真想专心安静研发出一些好的内容与活动。
如愿以偿，岗位调整，整个研学团队入驻研创中心，刘老师亲自带我们，我个人从一个救火队员撤回坚守自己的岗位，有了更落地的思考与工作，感激刘老师的带领与悉心栽培，在研创中心的时光真是美好的，每一位小伙伴都是脑洞大开且单纯有趣的。
2018年，科迪尔研学实践教育板块在安全管理、产品管理、财务管理、合同协议、客户管理、目标管理、团队成长、营销传播、政府政策和执行管理这十大方面有了初步的成型，但每一部分工作都还需要精进，比如安全管理与合同协议细化未来能有专责更好，产品管理有专业的产品经理及小团队打磨……一步一步踏踏实实完善。
2018年下半年研学团队重点工作在产品研发和执行上，所以其他很多工作都需要进一步承担。
2018年全年研学总营业额是1926937元，其中还包括孵小鸡应收4410元。长征路上迈出第一步。
2019年，整体规划，从2018暑假总结时就开始思考了，内心安定，如何帮助更多的孩子体验最好的研学实践教育？如何为多方创造价值，实现目标？
2019年整体目标是550万，长沙直营中心、加盟中心合作共达成450万，研学中心本身要挑战100万的营收。
2019我想在目标管理与财务管理方面清晰化有序化，所以每月我都要做总结，做目标月度跟进表与财务月度收支表。
最后，也是根本性重要的就是研学团队的成长，学习+践行，2019全体参加一至两次省级或国家级的研学实践教育培训，尝试每月公司内部开一次研学实践教育沙龙活动，，每周安排与团队心与心交流黄金1小时。
2019，爱你依旧，在研学实践教育的路上走得更稳健，走出科创研学的特色。
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