懒蚂蚁效应（借的）

日本北海道大学进化生物研究小组对三个分别由30只蚂蚁组成的黑蚁群的活动观察。

结果发现。大部分蚂蚁都很勤快地寻找、搬运食物、少数蚂蚁却整日无所事事、东张西望，人们把这少数蚂蚁叫做"懒蚂蚁"。

有趣的是，当生物学家在这些"懒蚂蚁"身上做上标记，并且断绝蚁群的食物来源时，那些平时工作很勤快的蚂蚁表现得一筹莫展，而"懒蚂蚁"们则"挺身而出"，带领众蚂蚁向它们早已侦察到的新的食物源转移。

原来"懒蚂蚁"们并非真懒，它们只是把大部分时间都花在了"侦察"和"研究"上了。

它们能观察到组织的薄弱之处，同时保持对新的食物的探索状态，从而保证群体不断得到新的食物来源。

在蚁群和企业中，"懒蚂蚁"很重要，此现象被称为"懒蚂蚁效应"。

懒蚂蚁并不一定非要定义为某一类人，它也可以是指某种特质。

懒蚂蚁可以是指能够着眼大局，能够时刻敏锐的观察市场，发现问题并解决问题，为企业或本部门指明方向的这种勤于思考的特质。

管理人员平时大多数都会陷入事务性的繁忙之中，忙着上传下达，忙着打电话发Email，忙着完成KPI指标，久而久之就变成了"近视眼"------只着眼于眼前具体事务，而忽略了整个外部环境的变化。

因此作为一名管理人员，尤其是高层管理人员，一定要拿出一定的精力用来观察和思考方向性的东西。

而且职务越高，就要更多的做一些决策性的东西，这样就需要具备更多的懒蚂蚁的特质。

每一位优秀和卓越的领导者都是一只懒蚂蚁------

万科董事长一年中几乎有三分之一在登山、跳伞、玩极限运动，SOHO董事长潘石屹也是一个"不务正业"的懒蚂蚁，整天忙着玩微博，但这都不妨碍他们有了更多的机会远离战场，从而以一种更高的角度来审视战场。

正如经常和王石一起登山的企业家罗红所说，"野外探险给了我最好的思考时间和思考空间" 。

勤与懒相辅相成，"懒"未必不是一种生存的智慧。

一个企业在激烈的市场竞争中，如果所有的人都很忙碌，没有人能静下心来思考、观察市场环境和内部经营状况，就永远不能跳出狭窄的视野，找到发现问题、解决问题的关键，看到企业未来的发展方向并作出一个长远的战略规划。

懒于杂务，才能勤于思考！