项目经理向高级管理层提供了一份状态报告。项目经理制作了一幅 CPM 图,其中显示有两项活动的总浮动时间是负的。从该项分析中,管理层可以得出下列哪一项结论?
A. 这两项活动是项目的关键活动
B. 项目经理计算错误,因为最多只有一项可能浮动时间为负
C. 两项活动的最晚结束时间都早于最晚开始时间
D. 因为有活动处于负浮动时间,所以项目进度比计划超前了
那么，负的浮动时间是怎么回事呢？很多人在讲述的时间，都是人云亦云：如果关键路径上的活动被延误了，其浮动时间就为负数。这就让学员很迷惑，延误了，路径不就要调整了么？那哪里还有负数？
同学，你的方向错了。负的浮动时间，不是针对你的计划来的，而是针对客户所要求的开始日期或结束日期来的！
当通过正推法计算，所得的最早完成时间晚于客户要求的结束日期，而逆推法仍然从客户要求的结束日期开始，就会发生负时差！通常可能的原因是：
l 初始计划太乐观，不现实
l 客户要求的结束日期不现实
l 项目执行过程中，一个或多个活动延误了
l 所分配的资源没有拥有正确的技术水平
l 所需资源没有及时到位
对任何一个事件，负时差都预示着需要立即采取纠正措施，以满足客户对结束日期的要求。
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