美文网首页
06:项目管理进度20

06:项目管理进度20

作者: Keven_Ai | 来源:发表于2022-05-07 20:02 被阅读0次
  • 关键路径法总结

    • 关键路径是项目中时间最长的活动顺序,决定着可能的项目最短工期。

    • 总浮动时间:活动延期但不至于延误项目完工日期。体现进度灵活性。

    • 自由浮动时间:活动延期但不延误任何紧后活动最早开始日期。

    • 关键路径的总浮动时间可能是正值、零或负值。

    • 关键路径可能存在多条,关键路径越多,风险越大。(次关键路径与关键路径越接近,风险越大)关键路径上的活动被称为关键路径活动。

    • 关键路径法排出来的进度计划未必可行,关键路径法不考虑资源约束,需要配合资源平衡处理。

    • 关键路径不考虑资源约束,只是考虑路径约束。

相关文章

  • 06:项目管理进度20

    关键路径法总结关键路径是项目中时间最长的活动顺序,决定着可能的项目最短工期。总浮动时间:活动延期但不至于延误项目完...

  • 06 项目进度管理(三)

    【注:本文为个人学习笔记,随时补充更新内容,仅供参考!】 目录规划进度管理定义活动排列活动顺序估算活动资源估算活动...

  • 06 项目进度管理(一)

    【注:本文为个人学习笔记,随时补充更新内容,仅供参考!】 目录规划进度管理定义活动排列活动顺序估算活动资源估算活动...

  • 06 项目进度管理(二)

    【注:本文为个人学习笔记,随时补充更新内容,仅供参考!】 目录规划进度管理定义活动排列活动顺序估算活动资源估算活动...

  • 06:项目管理进度6

    识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程。 本过程的作用:将工作包分解为活动,作为对项目工作进行估算...

  • 06:项目管理进度16

    自下而上估算: 从下到上、逐层汇总 数据分析 :备选方案分析:比较不同、有助于权衡、确定最佳方式。储备分析:应急储...

  • 06:项目管理进度19

    关键路径法CPM(P210)关键路径。次关键路径。如何用7格图顺推逆推计算活动的日期属性7格图计算活动的日期---...

  • 06:项目管理进度17

    估算活动持续时间— 输出(P203)持续时间估算:持续时间估算是对完成某项活动、阶段或项目所需的工作时段数的定量评...

  • 06:项目管理进度18

    制定进度计划----分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素,创建进度模型,从而落实项目执行和监控的过程。本...

  • 06:项目管理进度21

    资源优化(P211)资源优化技术----根据资源供需情况,来调整进度模型的技术。包括“资源平衡”和“资源平滑”资源...

网友评论

      本文标题:06:项目管理进度20

      本文链接:https://www.haomeiwen.com/subject/axygyrtx.html