这两章的梳理还是较为系统的，开篇介绍了产品生命周期，并就核心目标进行了说明，希望指引在每个阶段做对的事情。
确实每天会有很多的idea和产品出现，特别是有很多的似是而非，如果仅仅是解决问题不形成商业化的话无可厚非。如书中提及的大部分的产品和服务都是失败的，那么如何将自己的产品做到拿1%中，需要每个阶段都做对的事情，然后活下去。
特别同意最小化可行性以及快速迭代，快速验证，迅速决策，同时更重要的是找到正确的种子用户。
同意种子用户的正确理解以及更需要质量，很多种子用户是需要寻找有需求，有困惑，但是非常愿意尝新，能接受不完美且愿意反馈的人群。
分析种子用户寻找的思路也很不错，这里应该是有了用户画像以及激励机制的思路体现，很有针对性，是可以使用的分析框架。
在用户新增流程中提及的要做的动作梳理的很好，便于总结。
对自传播的描述和误区也有很好的总结，利用关系链，寻找到有相同诉求的，降低用户使用成本来进行传播，且持续监测平均用户价值。
拉新后的工作就是活跃和留存，这个会贯穿整个产品生命周期，也是运营永恒的命题。提及的方法和例子都值得反复读而进行避免。
整体这两章的相对条理，帮助之前零碎知识的整理有了很好的梳理作用。
问题：
在最小化可行性和快速迭代的地方只是带过，没有更多的如何实行以及怎样的团队属性或者团队技能是最小需要，停留于理论，缺少实操性
种子用户这里用了相关的描述，都下来有了用户画像的意义，那么是否能就用户画像进行介绍，并且与种子用户的方法进行结合，然后能贯穿后续的不同阶段用户特征描述。
种子用户的分析思路能用流程图或者思维导图的方式呈现。后续方法希望能再补充，可以和例子合并而不是分开章节。
用户新增流程是否是种子期之后了？觉得过度不清晰，包括第四章又在讲种子期的核心指标留存率，读起来很混淆。
用户新增流程总结的很好，但是每个方法都一两句就写完，觉得没法下手实操。包括每个拉新的渠道，举例，大致成本等关键要素也没有提及。
第四章应该就留存率，日活等进行统一解释，有各整体的理解。
另，有了计算方法，那么数据是怎么收集来的？是使用类似TD的工具，还是自主统计埋点点等都未提及。还是很流水账的感觉。
提升留存率的方法的话，这里不清楚是种子期还是成长期还是何时的方法，方法罗列的不错，但是是否不同的阶段应该是不同的方法？
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