✓0406 周一
很多产品越做越大、越做越重，一部分人受不了它太多的，对于自己而言无用的功能、不喜欢某一些特性，而选择卸载离开。于是做一个精简版的、功能少一点的轻量级的产品，会让这部分人更容易接受。
比如我之前一直用豆瓣 APP 看电子书，产品的不断迭代，功能越来越多，且对于我而言很多功能是一种打扰。
后来新起来的 微信读书 APP,功能超级简单，一键微信登录，剩下的功能就是看书。瞬间让我感觉兴奋，把豆瓣 APP 卸载了。当然现在微信读书 APP 也是越来越重了，但是它通过极简的方式狙击了一群种子用户，完成了后面的裂变以及拉新。
对于职业的产品经理，互联网从业者，把功能模块化的抽离简化，来满足自身产品一部分也许会流失的用户，是一个很好的思路。
因为前面我们说到，每一个产品都不是能满足所有用户的需求。我们也说到了微信读书 APP 的例子。
还有很多，比如微博的国际版、今日头条的极速版、抖音极速版……都是通过精简，留下最核心的产品功能。来收集用户数据，让那一部分对产品功能极简敏感的用户留存下来。
对竞品的狙击。比如微信它本身是做社交的，但主要还是围绕着熟人社交属性来展开，无法大面积，针对性的满足陌生人、单身男女的社交需求，基于这个需求点，就衍生出来了的很多陌生社交 APP 。
通过陌生社交这个需求点，来挖掘一部分种子用户，然后开始裂变和拉新，达到一定体量以后其实是可以逐渐转型的，比如陌陌。
总结：对于产品的创新，不一定非要是功能多且强大，对自身产品做减法，抽离主流竞品做的不好的功能独立运营，都是产品创新的思路。
0407 周二
不断的花钱，花钱花在资产上。投资自己的认知、投资品牌的露出、品牌的信用投资…这类花销就属于把钱花在资产上。
很多传统企业，挣钱以后第一反应是把这些钱转化为自身的个人资产，或者扩厂扩规模。当然这也是非常重要的一部分。
有一点很重要，为什么会在短短的 1-2 年的时间挣到钱？大部分是因为机遇、运气和时机。这个风口一旦过去，就很难持续做到「暴发户」了。如何能把这种造钱能力持续下去，尽可能做到不下牌桌呢？
那就是把挣的钱全部花出去，不仅仅是让自己去学习，更应该让公司、团队的其他人去学习，一定要把思路转变过来，不要总认为在他们身上花的钱投资，万一某一天走了对企业的损失有多大。
很多传统火锅店老板就是这样，自己一天花很多钱在学，大堂经理等职位，几乎都是「文盲」，这样的一个团队或组织能强大吗？
同时把钱花出去，去造势，建立品牌资产，什么是资产，能为企业带来收入的投入就是资产，品牌资产的投入是一个持续的过程。需要持续用力，不断的向这个池子里面投钱，用时间+定向投入，而不仅仅是钱来产生压倒性投入。
比如，你在高速的某一个出口处，设立一个超级大的广告牌子，宣传自己的品牌，一年 365 天都不撤，一投就是 10 年+。可以达到什么效果？下一代人都知道你们城市有一个 xx 品牌，做这个产品的不错，都 10 多年了，这就是品牌资产投资的一种。
总结：挣的钱一定要花出去，作为资产的方式花出去。减少「造钱机」对风口的依赖。
✓0408 周三
电商直播带货背后的本质还是团购属性。
我之前从不看淘宝直播间卖货，感觉很像儿时，在菜市场买狗比膏药的那些商人，在那里吸引众人的吆喝。
因为罗永浩的直播带货，才让我慢慢关注这个领域，我最近有看薇娅、李佳琦等等。
电商直播带货背后的本质还是团购属性，团购属性的背后就是量大从优。
我看薇娅有一场直播，买的是一个少数民族的手绣。1 分钟卖出了当地老百姓 一个月才能制造来的那么多商品。如果他们自己售卖，估计 1 个月，甚至几个月都很难卖出去，但是在直播间，有这么大的精准购买者流量，就是分分钟的事情。
对于生产者，量大成本就低。订单量大→成本下降→成本让利给消费者→订单量持续增大，就构成了一个正向循环。
对于消费者到手的价格比平时便宜，对于商家因为订单量大，而成本降低，实质上，买方和卖方都在赚，皆大欢喜。
✓0409 周四
都说 90％ 的人赚钱，是占了一个好的风口、好的时机。其实我想说这个时代给予每个人的机会都是平等的，为什么我们也站在风口上，却没有赚到钱呢？一句话，商业思维格局太窄。
从去年下半年开始，很多人在各大平台抢购飞天茅台，基本上抢购价格在 900 多一瓶，出手价从 1000 元陆续涨到1500，2000 左右，就是说，你能在各大电商平台抢到了，马上转手就能赚好几百块钱。按照常规的思路，你 1 个月又能抢多少瓶呢？1 个月能抢个 2-3 瓶就不错了，当然很多人也满足于此。
这就是一个风口啊，真正的压倒性投入的人是怎么玩儿的呢？
就是信息差，发动全村的老百姓，当地的居民来抢，用他们的个人信息，能抢到一瓶，就当场给 200 块钱的现金佣金。通过这种方式积累了第一桶金。
为了扩大市场的广度，开始发动互联网上的陌生人参与，这一群帮他抢单的人，发微信红包 200 元的佣金，不仅赚到了商品的利润差，同时还获取到了一批私域流量。注意，整个交易过程，帮忙的人，用的是信用卡、花呗等信用交易工具，不仅一分钱不花，还获得了大量的积分，同时还获得了高回报的佣金，他们也是有很大动力做这件事的。
这样空手套白狼的方式所产生的价值远远比之前个人的方式强大太多，几个月时间积累财富上百万。
在风口面前不是你努力了，就能赚取很多财富，这个世界上比你努力的人多的去了。
你的努力一定不是体力和时间上的重复投入，是需要一些巧劲，通过巧劲来发力的话，产生的市场价值，付出和收入产出比，才会是指数型的。否则只能是一份耕耘，只有一份收获。
他们通过发动全村的人，发动全互联网的人来薅羊毛，在短暂的时间内积攒了很大一笔财富，同时收获了巨大的私域流量，在未来的很长一段时间，他们可以选择去创业也好、去做产品也好，就有了很大的推动力，那相对而言比普通人成功的概率就高了很多。
✓0410 周五
商业的敏感性，第 1 个是能发现商机，第 2 个是发现商机以后，能快速的制定执行方案，这个方案可能是不完美的，但是经过几次的尝试，就能快速的迭代出一个精准的地图和指标，然后带着这个地图，去大面积的铺开业务，实现复利收益。
这种商业敏感性是我现在不具备的，同时快速优化的能力也是我现在不具备的。那在这方面的时间和精力上的投入，我应该重视起来。
当然这方面也有很大的天赋性，你自己的性格具不具备这些能力，但也会有一些相对的方法论，任何一件事情都不是 100% 的性格，天赋因素决定的。
比如一个优秀的投资机构，他们肯定不是完全的，凭靠投资者的感觉和商业敏感性觉得投不投资的，还是会有一些商业指标去评判，这个产品，这个商业模式是否成立，未来是否有前景。
而我们在短时间内，能够改变的或者能够借鉴学习的，就是这一些成功的方法论，随着方法论的不断实践，可能会对这种敏感性有所提升，从而后天性的改变这种天赋。
✓0411 周六
创业者的事业天花板，很多时候是因为自己的时间精力不够，导致每天很多事情做不完，最终导致产能跟不上。
我举一个例子只是想把一个道理说清楚，大家不用去杠这个数据是否合理。
比如你一个人每天只能做 100 碗面，但是今天开始，每天能销售出 1000 碗面，就导致还有 900 碗面只能明天，后天，外天来吃，在吃饭的那一瞬间高峰期，你无法满足，客户的第二选择就多得很。就只能看着这些客户，这些真金白银流失。
如果你能够雇佣 10 个人帮你煮面，当天就能把这 1000 份消化掉，第 2 天又来1000 碗面，也可以瞬间消化掉。
平均一个人每天做 100 碗面的效率，你雇佣了 10 个人就能产出 1000 份每天。
而你就不需要参与煮面这件事情，你实质上是雇佣的这 10 个人每天的时间，把他们的时间合理的拼凑去调度，如果调度的非常合理，这个时候实际上是 1+1>2 的产出，产出 1500~2000 份不是不可能的，是概率非常大的一件事情。
想要把事情做大，搬砖就不能用手去搬，应该开挖挖机。把自己的时间解放出来，雇佣别人的时间来扩大自己的产能。
通过雇佣人的方式，来解决时间局限、产能问题是很多人都能想到，也是比较传统的方式了。在高科技时代所面临的问题就应该用技术手段去解决。
比如你有 200 个微信群，平均一个群有 200-300 人，仅凭个人的时间和精力，你能保证把每一个进群的用户能照顾周全吗？你难道是去雇佣一群人来帮你管理吗？显然都是不合理的。
我们可以去花钱购买机器人、插件自动化的解决这些问题，从而来解放你的时间，释放产能。
总结：不管是雇人还是购买自动化软件等方式，目的只有一个，花钱解放自己时间，从而释放产能瓶颈。
✓0412 周日
苟且者红利，一方面是比别人稍微做好一点，另一方面是做别人不太愿意做的不起眼的事情。
没有生产数据的能力，那可以考虑做数据的搬运工。
大家都知道现在微信公众号都被折叠了，且嵌套在微信生态体系，看文章的时候不方便聊天，聊天的时候不太方便看文章（现在通过浮窗基本解决了）。
之前认识一个人，他是做个人网站的，通过技术手段，把每天最火的，点击率高的文章，整理干净，按文章内容分类，排序在他的网站上。后来吸了很大一波粉丝。
资源、信息的整合、二次加工，这些脏活累活，没人愿意干的事情，你把它整理干净，其实是提供了一个更高维度的价值。
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