苹果一举超越之前的销量冠军vivo，成为中国市场最大的智能手机厂

根据市场调研机构（Counterpoint Research）的最新数据，今年10月份，苹果在中国市场的手机销量比9月份上涨了46%。

而除苹果之外的其他主要手机厂商，销量都出现了不同程度的下滑。

苹果一举超越之前的销量冠军vivo，成为中国市场最大的智能手机厂商。

这也是苹果时隔六年之后，再次在中国市场登顶。

好，消息就是这样，我们来看看，能学到点啥知识。

苹果为什么能重新登顶，当然有很多原因。

比如推出了新品iPhone 13，以及华为被打压之后，苹果在高端机型上基本没有对手。

不过，有调研机构指出，此外还有一个重要原因：

就是在全球供应链紧张的情况下，苹果的供应链管理体系比其他手机厂商更好。

的确，苹果的供应链管理能力很强，这是业界公认的，苹果CEO库克也被称为“供应链管理大师”。

不过，我们可以再追问一句，“供应链管理”到底管的是什么？

在我们一般的理解中，苹果就是在全世界找到最合适的供应商进行采购，然后把采购来的零部件，全部交给富士康组装就完了。

听起来特别简单，不就是把所有制造都外包嘛，苹果只需要当个“高级买手”就行了。

不过，你要是这么理解苹果供应链，就把这件事想浅了。

如果真这么简单，那为什么全世界这么多消费电子品牌，都在学习苹果的供应链管理，但就是学不到位？

我之前看到质量专家林雪萍老师的分析，想要做好供应链管理，你不能只是一个“采购专家”，你必须首先是一个制造专家。

举一个例子：

当年iPhone 3S面世的时候，把手机面板的材料从亚克力变成了玻璃，亚克力是一种透明塑料。

这意味着，需要在玻璃面板上打孔，这是之前业界从来没用过的工艺。

你想，玻璃那么脆，一钻孔就会直接会碎掉，当时所有人都认为根本没法解决。

但苹果坚持这个创意，他们在全世界寻找适合钻玻璃的刀具。

最后找到北京的一家善于用小刀雕刻的机床企业，由苹果工程师进驻这家企业一起搞研发，最后成功攻克了这个难题。

举这个例子是想说明，我们通常认为，苹果只管设计、营销和供应链，不插手制造。

但实际上，苹果在制造环节绝不是甩手掌柜，它深度参与并且全面主导着整个制造环节。

你可能都想象不到，光是一个电脑键盘，苹果的加工图纸上就会标注几十处测量位与标定要求。

代工厂必须按苹果的制造意图和工艺规范进行加工。

哪个环节会费多少原材料，哪个环节要多少人工，哪个环节良品率是多少，苹果都摸得门儿清，代工厂糊弄不了。

这才是苹果成为供应链高手的秘诀。

换句话说，如果你想要把制造外包，你必须比代工厂更懂得怎么制造。

同样地，美团高级副总裁张川说过，他们之前犯过一个错误，就是认为美团不需要懂客服，几万个客服人员全部外包就行了。

但是后来他们发现，如果自己完全不懂客服，其实你不知道一项业务到底需要多少客服人员、合理的成本是多少。

更麻烦的是，即使是外包的客服人员，你也需要管理啊，但你自己不懂，那就永远培养不出好的客服管理者。

所以美团后来决定，把客服全部变成自己的员工。

再过一两年，美团觉得自己懂客服是怎么回事了，也有了一批客服管理人才了，才又开始把客服外包。

所以结论是什么呢？

不要把你自己不懂的业务外包出去，而是把你已经驾轻就熟的业务外包出去。

只有这样，外包才能成为提升效率的工具，而不是吞噬效率的黑洞。