“今天下午公司所有的领导层全部离开重庆去北京参加集团的述职了”，这句话几乎在全公司传来了。职能部门、副部及部长级将欢快的气氛洋溢在脸上了。
快到了下班时间，我正好要去找几个部门的负责人签字走采购流程。在这个过程中每每走到一个部门，办公区都空空如也，同事寥寥无几。这在往常是绝对看不到的，也是不可想象的。我回到自己工位，听到有同事正好说道这事。他们说道：“公司领导都走了，全公司的人几乎都非常轻松，到点下班，为啥会出现这种情况呢？”。有同事说这充分说明我们公司管理方式是以领导为导向，强烈依赖领导，这是一种不正常，不规范的管理模式。我顺带差了一句话说：“我在前东家直到离职都几乎没见过部门三级领导，更别说高层了”。
到底什么才是最好的管理模式，我认为应该是以任务问题为导向，以结果为导向而不是以某个人或某些少数人为导向。公司不应该强烈依赖任何一个人，或者说离开了任何一个人，公司这个系统依然能够正常稳定的运转这才是一个管理规范的公司的正常状态！
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本文标题：最好的管理模式
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