第四章在讲什么

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如何解决问题，如果用系统思维解决问题，如何用系统思维解决问题，如何用复杂系统的思维解决问题。

1 如何更好的理解第四章

问题：升维降维，维是什么？复杂系统又是什么？
维度：时空坐标体系下的坐标轴数量，人类生活在三维空间，但会看到四维或五维，维度可理解为增加视野维度，在一维生活，看事情只有两个角度，维度越高视角度越高。

1.1高维和低维的关系
（1）高维信息密度比较大，信息量大（书中的升维、抽象度高的概念）
抽象的级别越高，信息密度越大，所以学习概念，同样字数，信息密度比别人高

（2）低维是高维的切片（范例：气球，照片）
二维就是把三维的你转化为二维的ct片。
一个人在时间轴上的照片，就是四维的你（长宽高加时间轴）投影到二维。

高维信息高，所以展示到低维的时候只是看到一部分。
（3）高维在低维展开会导致低维量级无限扩张（二维和三维）
圆柱体，不断降低它的高度，面积会不断增加，高维物体不断降低一个维度，那就会在低维上无限度展开。三维不断压，如果把高度不断压压压小，那么面积会不断增加，如果去掉高度，那么面积就会特别大。高维物体在低维展开的时候，把其中一个坐标轴去掉，那么就会在低维无限的展开。

高维的信息量大，降级的时候信息量不变，从而可轻松碾压低维度的人（推荐书籍：《三体》）

（4）推演：高维度比低维度的视角更多

2 关于系统我想谈五个问题

（1）什么叫系统？一组组内相互作用、相互依赖形成复杂整体
要素：系统元素、元素结构/关系、系统功能
系统思维：输入、系统、输出

（2）两大类系统
a他组织系统：整个系统都是有目的的，有目的被设计出来

他组织系统的关键：功能一定，输入一定、输出一定、

b自组织系统：没有外部输入，一直呈现自己想要呈现的东西，比如沙丁鱼群，足球场的人浪
系统结构/关系：极简的规律（BOIDS三规律）
系统功能：涌现

元素和结构之间都保持一定的关系，比如足球场的人浪，整体看起来很乱，但是它的规律非常简单，只有左边的人坐下去，你站起来就可以了

比如鸟群，一只只鸟就是一个元素，遵循极简的规律，鸟要做的就是飞行，要做的就是和本群的鸟保持同样速度，保持不冲撞旁边的鸟。它有一个结构，就会出现一个功能：涌现，形成一个完全不一样的功能，躲开楼群。
比如我们的大脑，一个一个脑细胞组合在一起就形成了思维，所以思维就是脑细胞自组织涌现的结果。

复杂背后有着极简规律，如果你看不到，就是你的维度不够。

一个复杂系统至少有两个维度，一个维度就是呈现出来的样子，另一个维度就是它背后极简的规律或者叫做元素与元素之间的关系。

c他组织不复杂，复杂的主要是自组织系统。
整个人类社会就是一个复杂系统，人与人之间连接越多，则自组织系统越复杂。
因此呈现出来的样子就是多样化，多样化的原因是你不知道背后的规律。

（3）如何用三步看懂第四章
第四章，通过升级思维，解决复杂问题，练就高手破局能力。认知难度最大，作者说前几章思考都来自这章。

本章核心目的：如何用复杂系统的思维解决复杂问题。

内容：原理——识别——解决
原理：系统思维是什么，复杂系统是什么？
识别：复杂问题是什么，用了循环和回路

层级：你在你的维度面临的巨大困扰，在你这个维度是解决不了的。
作者把复杂问题分为两种：
长期问题：短期没问题、长期有害。回路问题，某一维度上的问题称为回路问题，眼前没啥问题，长久看有很大问题
困难问题：超出你的能力、混杂在一起、短期的困扰。层次问题，层级问题，在这个维度上面临巨大困扰，这个困扰在现在维度上是解决不了的，短期内有问题。

解决的关键方式是什么？
作者给出的方法：多层布点，单点可控
老大总结：打开复杂系统，在多个维度展开，找到每个维度的目的目标，找出复杂系统中的控制点，单点可控。
如果解决不了，怎么办？
先干再说（非期然结果），目标折射。（非期然结果：19世纪30年代美国社会科学家提出的，指得不到想要的结果就先干再说。）

本章必须要掌握的几个重要关键点：关注关系，理解回路，跳出层级

（4）整个系统思维的价值有哪些？

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系统思维不仅仅是解决问题，你应该了解系统思维都可以做什么。
a因上努力，果上随缘：output是结果，你的结果是系统的输入和系统决定，所以你出问题了，不应该只是考虑结果。
b多维度系统：层次明，脑海中分为不同维度和不同层次思考问题，你在做哪个层级上的事情。
c忧患意识：你现在很好，但是世界有很多层次，一旦有高维的人打击你，那么你就很容易被颠覆。
d去鄙视链：我们会鄙视奇怪或者笨的人，一旦你知道层级，其实你不知道它是处于哪个层级，他可能做的就是他的那个层级重要的事情，所谓的大智若愚。
e追求简洁：你如果知道复杂系统背后的极简规律，你一定会去追求背后简洁的规律。

（5）为什么在系统内解决不了问题？

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为什么本来完全不相干，两个都可能是正确的句子放在一起反而变成了一个完全无解的悖论呢？因为它们本来在各自的简单系统里面都是对的，但是当两者一同进入一个更大的系统（更高维度）中后，彼此之间发生了关联，就产生悖论了。

在生活中，我们有时候碰到一个看起来不知道该怎么办的问题，无论如何努力也解决不了它，简单点说就是“入局”，像上面的例子一样。入局了怎么办呢？看起来无解的问题，就真的没有办法了吗？其实不是的，还有“破局”的办法。

以这个例子而言，当你站在一个观察者的角度（加入S4的角度）再来看这个系统（S1和S2构成的S3系统），你会发现这两个句子产生悖论的原因是因为它们在这个系统里的位置形成的。你只需要简单地把两个句子从上下排列变成左右排开，它们马上就不会互相冲突了，这个悖论也就不攻自破了。站在更高的维度跳出系统的全局后，视野一下子就豁然开朗了，可以直接抓住系统的简单规律，从而有效解决看似无解的问题。

结论：很多事情在自己的系统内成立的（s1，s2），在更大的系统中会产生悖论（s3），悖论只有再再大（更多维度）的系统中才可解释。

如果你在一个维度中出现悖论，则在该维度下问题不可被解决。
解决方案：增加维度（书中：升维、多个视角、提升层次）

（6）如何在日常提升自己的维度？
方法：学习 解释 判断和决策

学习
a信息熵减，降低信息的重叠度：比如你和不同的人聊同样的问题，你的信息重叠度高，很多未知的信息还很高，你的熵就很高

b信息升维：用高手提高信息维度，必要难度，作者水平远远超过你

解释：面对一个问题，你的脑海中呈现出来的想法。
a刻意训练系统思维：输入-系统-输出
举例：课程分销问题，为什么我邀请了很多却只有一个人，那现在解决什么问题，是系统中的问题，是输入还是输出还是系统本身的问题，可以看出这是输出的问题，你应该考虑的是输入应该怎么做，你和身边人的关系是怎样，为什么他们不会购买，不断去训练自己。

用系统方式训练自己，整个思维方式完全不同，越是用系统思维思考，越知道如何解决问题。​​
b刻意增加思考中的维度
举例：看到女朋友和别人在一起，你会怎样思考呢，如果你只是觉得这个女生脚踏几只船，这其实单维度思维，你想想是不是我出问题了，是不是环境出问题，是不是那个男生有什么优势？
总结：套用系统思维，把系统维度提供到高维。

如何在日常提升自己的维度呢？

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判断和决策：使用层次复杂系统解决大型问题；制定中长期目标并且确保实现。
举例：做半年目标和全年目标，最后放弃，把责任推给别人，其实层次混淆，你应该有效分解，想办法去解决。

3 你必须掌握的信念和价值

信念：
情绪是发现问题的钥匙；
问题是成长的契机和基石；
所有问题都可以被解决；
做法不变，结果不变（在每一个系统层次上出现问题）。
价值观：
你认为什么东西是重要的，不要通过陷入情绪，通过感受痛苦来表达自己的存在，真正的存在来自于你的思考和行动；
将僵固型心智调整成成长型心智模式。（允许错误的发生，知道自己的不完美，慢慢去变好）

4 问题管理方法论介绍

六步方法论：
确定问题
要因分析
确定方法
制定计划
实施方案
评价结果

任务：用书中的方法，破解我的无解难题

和我一起跃迁吧~ 跃迁.jpg