早起打卡
今天是本周第四个早起日，感叹时间飞逝的同时，赶紧给自己的内心扫扫灰，里里外外更亮堂，一颗成长的心变得越来越有力量。
这周重要的任务是迎接检查，上级来单位专项督导，与自己的本职工作有关。从周一上午进点，到周二下午结束，自己始终提心吊胆过日子。为什么会这样，原因是事先没准备好。手头上的工作有缺漏，手下工作也一团糟，连基础台账都没做好，更别提质量。
听天由命的迎检，怎让人心安?怎能自信从容?周一下班，庆幸没来检查。周二一大早，微信群发布迎检的消息，自己的心再次揪紧 。怎么办？材料差太多，补也来不及。有会议记录没整理，有整改方案没制定，还有任务清单没列出。我的心情从担心变的恐慌，继而焦虑。忧心忡忡之下，情绪格外不好，对谁都是一副冷面孔。
安排手下赶在周二中午加班，临时抱佛脚，也没能完整交出东西。上午下班前，电话里再次通知准备迎检，自己更加紧张。万一迎检搞砸，又该如何交代，弄不好要丢饭碗。
失魂落魄的一下午，心情沮丧到极点。自己在办公室度日如年，好在最终没过来检查，下午听说楼下的同行倒是忙的上蹦下跳。
该说自己什么呢？麻木不仁?还是昏庸无能?都无济于事。说什么都是多余，这样的问题不是一天两天生成，而是日积月累，到了积重难返的地步。
晚上回到家，我在小区里一边散步，一边反思，检视自己的过错。躲过初一躲不过十五，这样提心吊胆过日子，就是对自己极大的不负责任，迟早要买单。
平时多流汗，战时少流血。把功夫下在日常，基本功做扎实，关键时刻补强就好，何苦这样坐以待毙呢？
思来想去，之所以弄成这样，自己有很大问题。平时对工作没有尽心尽力，给团队成员传导压力少，管理上又缺乏手段，只是一味做老好人，事必躬亲当保姆。到头来凡事都有依赖，责任不明，大伙也没觉得有压力。
这样干下去，对自己百害无一利，迟早阴沟里翻船。
问题找准了，还要着手解决，对症下药。
首先是传导压力。组织团队成员学习考试，把上级文件精神吃透，明确当前形势与政策，知晓于人于己的利害关系。这次刚下发的一个长效文件正要宣贯，不妨从它开始。
在压力分担方面，自己不能意气用事，受情绪干扰。作为第一责任和牵头人，迁怒和指责毫无意义，用事实说话才有份量。不评判别人，只陈述事实。
发挥团队作用，不仅压力传送，还要有效管理，把过程考核做起来。以往都是一个人应付做事，没有按章办事，抓好落实。比如一体化考核，按月检查考评，都变成空中楼阁，没有落实落地。自己整整材料，应付了事，根本没动真格，更谈不上严格考核。还有团队成员的每季度履责报告，从来没有抓过，大家心照不宣，稀里糊涂过去，自然没把自己和承担责任当一回事。
说千道万，都和自己的偷工减料分不开。工作上图省事，应付为主。太多关键环节和稀泥，没有真正落实，尤其是检查考评的机制，一直都在空转，才导致如今的局面。
还记得樊登老师讲《高效能人士的七个习惯》一书，里头有斯蒂芬·柯为教授面对学生请假的例子。因为教授的课不听不至于被开除，而学生不去上网球课就会被开除，所以学生选择翘课，心安理得去打网球。同理，作为身兼数职的团队成员，自己没给他们清晰的履责要求和追溯考核，而其他方面工作有量化任务和明确考核，自然是给了他们机会。
再从自己身上反思问题，平时对工作不够敬业，差不多就行，相比以前退步太多。同样的“四季歌”，自己面对越来越严峻的形势压力，却选择消极怠工，必要的环节都去偷工减料，甚至拖延不做。自己有这样的工作态度，也难怪其他人不当回事，才导致今天面对迎检时的一片恐慌，和气急败坏的自己。
打铁还需自身硬。管理好团队固然重要，自己以身作则，练好内功也非常关键。光说不练是假把式，自己怎么做，别人都看着呢！
这次经历虽然没有产生后果，但充分暴露出问题，特别是工作上的短板。自己不能轻描淡写的过去，更不能无动于衷不求改变。
做终身成长的践行者，不放过每一次成长的机会。
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