《好战略，坏战略》
明朝万历年间，也就是1563年-1620年间。咱可以理解为是明朝由盛转衰的一个转折点。明朝的万历皇帝，那可是在历史上有名的很呢。一共在位48年，是明朝在位时间最长的一位皇帝。死后，就埋在了北京十三陵中的最著名的定陵。
他6岁登基，靠着首辅张居正，把明朝当时的政局、经济搞得是如火如荼，可以说是明朝最为昌盛的时代。可随着万历十五年的到来，张居正没了，接班人申时行也软了，海瑞海青天也没了，戚继光戚大将军也没了，万历皇帝给自己最喜欢的儿子立太子的计划也失败了，心灰意冷的他觉得，心爱的儿子以后也当不上皇帝了，自己也就没啥个奔头了，从此也就不上朝了，明朝的以后，就交给那些整天嘴上说着祖宗，抬头看着星象的，有事没事就说是天意的大臣们吧。爱谁谁吧。（此处内容可见《万历十五年》书中详述）
那时候的中国，都在干什么呢？看天意。
而同在一个时空下欧洲，也是那个年代，1600年前后的那几十年，在意大利也有一位没事喜欢看星星的哥们，叫做：伽利略。人家并没有把身边发生的那些事情，归结于都是星星惹的祸。反而是发明了全世界第一台32倍的天文望远镜。不仅证实了哥白尼提出日心说，还发现了一个物体运作的规律，也就是：运动的物体之所以会停下来，是因为受到了外界的摩擦阻力的缘故，并且根据这个规律进一步推论，他断言：一旦一个处于运动中的物体，没有受到减速或是加速的原因，那这个物体将会以这个速度一直运动下去。
这是什么？这就是后来另一位叫做：牛顿的伟大的科学家，写成的最著名的“牛顿第一定律”，就是“惯性定律”。
物理学如此，其实，商业领域中同样如此，“牛顿第一定律”同样存在。
当一家企业在面临市场压力，或是新产品，新形势等因素带来的压力，需要转变企业的运营模式时，无论这家企业作出如何的调整模式，必然都还会按照之前固有的商业运转形式，持续运转很长时间，才能慢慢的停下原有的模式，转向新的商业模式。就像是一辆快速形式的汽车，就算采取急刹车的行动，汽车还是会沿着原有的方向行驶一段距离才会停止，与此同时，你还不能紧急转向，否则将会有车毁人亡的危险。
同样，一个人在情绪高昂或是情绪低落的时候，也会有“惯性”的因素存在，无论是他经历到何种的精神转折，都会存在一定时间的情感过渡期，才能转换成另一种情绪状态。就算是大家所说的那种“破涕为笑”的状态，也只能是会发生在情感爆发后的尾声。
因此，在为企业制定战略的时候，针对市场或是竞争对手的方面，能够预先洞察到对方的“惯性”因素，将会为你的商业战略直接处于一个地势绝佳的先发优质当中。
这是对外，对内，还是“牛顿第一定律”，还是那个：不受外力的物体，将会以原有的方向，一直匀速直线运动下去。你的企业，你的商业模式，绝不是那个不受外力影响的物体，你去看看，能不能找出那些影响你企业匀速直线运动的是什么因素。这在商业领域中有个专有的名词，叫做“熵”（“商”同音）。把这些“熵”挖掘出来，减掉它们，将会让你的企业重新回到一条快速前行的道路上来。
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