战略大师：战争艺术，一般说来，分为 王个纯属军事问题组成部分-
战略，大战术，战争勤务，工程艺术，和基础战术。但是这门科学领域里还有一个主要组成的部分至今仍被不适当排斥战争艺术之外，这就是战争政策。
但对于总司令来说，是完全有必要的，因为政策和可能 采取的战争计谋和长城双动力有极深的关系。
若米尼把战略分六个层次：
战争政策，
战略，在战争上巧妙指挥大军的艺术。
用于战役和战斗的大战术。
战争勤务，即对筑垒要点的攻守艺术。
基础战术。
那么企业我们可以对照去思考企业的战略制定的框架：
1、企业政策，即我们对社会，消费者的政策，承担了社会责任和义务。
2、战略路线图，就是大家常说的我们哪里，我们要去哪里，我们怎么去，
3、大战术，企业独特的经营方式，包括：核心技术，生产方式， 营销模式等等。比如丰田生产方式，就是一套餐独特的生产的大战术，还有研发的大战术，营销的大战术等等。超级符号就是我们的大战术。
4、企业资源，对资本，人力等资源调动的艺术的运用。
5、流程，预案，工具箱，针对某些情况，制定方法，流程和标准去解决问题。
好的战略让经营成本持续降低，竞争对手进入成本持续垒高。
好的战略带来成本的此消彼长，我们的成本越做越低，竞争对手的进入成本越来越高。
在这个推进过程当中，我们做的是一个价值结构，产品结构。结构就是竞争的壁垒，它带来成本的此消彼长，就是你的成本越做越低，竞争对手的进入成本越来越高，你只可以蚕食它，它想吃你却找不到地方下手，为什么呢？
竞争的材质在盯住顾客，不在于盯住对手。
谈企业战略，离不开竞争 战略，竞争 是一种幻觉，同行是一种假设。
永远不要说你要打败谁，说你要打败谁，就等于向全世界宣告你崇拜谁。
竞争对手崇拜症有什么症状呢?
第一个症状，嘴里老挂着对手的名字，三句话都不离对手，完全活在与对手的战斗幻想里，
第二，老是根据别人做什么，来决定自己做什么。
什么叫非竞争理论？竞争 本质在于盯住顾客，而不是在于盯住对手。
泡妞的关键在于妞。不在于情敌。
所以我们说的竞争，不是我要跟你争，而是我要让你没法跟我争。这就是老子首德经：夫唯不争，故天下莫能与之争。市场份额是伪命题，市场份额思维是坐井观天。
为什么们会有狭隘的竞争思维，有两个思想根源，一是人性基因，二是理念基因。
人性的弱点，就是总盯着谁抢了他的饭碗，不盯着谁给了他饭碗。人们总是忽视爱他的人，而跟恨自己的人斗得火热。
军事战略和企业一个本质的区别，军事战略有敌人，企业战略没有敌人。军事战略是一个有限的地理空间里争夺土地，企业战略是在一个无限的调空间里创造价值。
市场空间不仅是无限的，而是多空间的，每个企业都可以创造自己的空间。为什么我们市场份额是个伪命题，同行一个假设?因为----每个企业，本质上都可以
自己定义一个行业，竞争竞争，是竞而不争，只有你自己和顾客，没有对手，没有敌人。
非竞争论两句话总结：
一是盯住顾客，比盯住对手重要；
二是企业社会价值论，盯住社会比盯住市场更本质。
狭隘的竞争导向思维，仁者不为，智者不屑，远离王道，霸道亦不可得。
企业社会价值论，也是企业精神的源泉，企业是精神的产物，经营不仅是一种理性的行为，更是一种感性的行为。感性比理性更易具有创造力，当全员工对社会怀有高尚的情操，对顾客怀有真挚的感情，才能设身处地无微不至地替顾客着想，才能挖空心思创意无限，才能拒绝诱惑坚守本职工作，才能奉献社会诚信无欺，最终企业能够成为国之大器。
故此，一个企业，一项事业，必有一个使命与感情之寄托与归属。此亦成为全体员工工作的意义，行为准则和精神力量。
有感情，则企业有正气。此感情为企业联系社会之纽带，为企业之气所系。
一命二运三风水四积德五读书。就是企业在其天命，气运，风水的基础上不断积德，学习来实现。
天命，是听天命，就是企业的社会价值。如果你没有听见自己的天命，你就不能成就一事业。
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