今天听刘润老师的五分钟商学院，对老板的任务和员工的角色又有了一个新的认识，从更深维度理解了老板与员工之间关系的本质。
刘润老师把员工分为三个层次，一种是劳动者，一种是奋斗者，还有一种就是合伙人，
1、劳动者是按照宪法赋予的基本权利，955，朝九晚五一周5天。只为工作时间和基本责任负责，在客观或者主观上不会为公司竭尽全力，呕心沥血。劳动者保证你的下班时间、加班工资、年假产假、最多1-2个月的年终奖。
2、奋斗者是996，朝九晚九加一天，也就是一周六天，高于劳动者，不满足于完成基本工作，他有更高的目标和更大的挑战，在他生命的这个阶段，他把工作放在很高的优先级，愿意为公司竭尽全力。奋斗者配股、分红、奖金、提拔都会向你倾斜。
3、合伙人就是7-11，早7点到晚11点，全年无休，那就是合伙人了。合伙人不仅需要加班加点，竭尽全力，他还需要为某个重要板块负责。当所有人都不知道怎么解决问题的时候，他要成为最后那个解决问题的人。合伙人承担的压力更大，当然他内在的自我驱动力也更强。对于合伙人，配股、分红、奖金自然不用说，连公司都是你的，你必须为公司的未来负责。
那具体应该怎么区分劳动者、奋斗者和合伙人呢？
首先，你可以看员工对工资、奖金和股票三者的重视程度。
因为工资是用来奖励责任，只追求短期回报，希望旱涝保收，那他多半是个劳动者。
奖金用来奖励超额业绩，在乎奖金和股票的人，他想要的是长期回报，他需要对项目和公司负责，愿意承担一定的风险，那他多半是个奋斗者。
股票用来奖励未来的潜力的，喜欢股票的就是把企业的命运和未来放到首位的，那一定就是合伙人。
因此作为老板，作为管理者，如何确定谁是劳动者、谁是奋斗者、谁是合伙人，才能给定不同的定位和责任权利和义务，同时也让不同的角色能在合适的岗位上发挥自己应有的价值。
否则，如果对这三者没有深刻的理解，不清楚如何进行责任和极小的分配，这样的管理就会出问题。
你要把正确的人放在正确的位置上，千万不要错配。如果一个奋斗者，你只给他劳动者的薪酬，会限制他的能力。如果一个劳动者，你却把他放在合伙人的位置上，你会发现你的拳头都打在了棉花上。
老板的任务，是不让职位和员工的意愿发生错配。
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