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读清华管理学课,第一课 破局

读清华管理学课,第一课 破局

作者: lk长治 | 来源:发表于2018-12-30 10:36 被阅读0次

    提到管理学,很多人很容易想到那些大名鼎鼎的商学院;想到那些穿西装、打领带、皮鞋锃亮的教授;想到那些特别艰深的概念和原理。但我告诉你,西装革履只是管理学的其中一面,管理学还有另外一面,就是T恤牛仔的一面,而我想做的,就是通过T恤牛仔,教你学会西装革履的管理学。

    你也许听过我对管理学的一个定义,管理学是一种 “ 破局 ” 的智慧。我们的课,就从这开始讲起。

    管理学的鼻祖是一个叫泰罗( Frederick Winslow Taylor,一译泰勒)的美国人,他就是一位“破局”的高手。他的个人经历特别丰富,曾获得过全美网球赛的双打冠军,还是1900年奥运会高尔夫球赛的第四名。总之,他在体育上的成就特别大。

    但如果你因此觉得泰罗是一个身体条件特别好的人,那你就想错了,其实泰罗的身体条件很一般,跟你我相比,估计也好不到哪里去。但他就是在身体条件并不是那么好的情况下,取得了特别好的成绩。这是为什么呢?其实挺简单,因为泰罗运用了管理学的 “ 破局 ” 智慧。

    管理学之父:泰罗(Taylor,一译泰勒)

    那什么是管理学的“破局”智慧呢?跟你说个秘密,泰罗最讨厌的一个概念,叫 “ 公平竞赛 ”。他做每一件事,都要努力避免所谓的“公平竞争”,也就是要想方设法地去创造一些工具或手段,让自己处于一个比较有利的位置,用我们中国人的话来说,就是“以巧破千斤”。

    比如泰罗的身体条件没那么好,所以他打网球的时候,就专门给自己设计了汤匙形状的网球拍。打高尔夫也一样,他也给自己设计了一种Y型高尔夫球杆。泰罗就是通过改善效率,在自己的能力没那么好的情况下,靠一个杠杆发挥出更大的效能,然后打败了一个比自己更强大的对手。

    在泰罗那个时代,整个人类都面临一个困局,就是所有的工厂主都不知道怎么管工人。泰罗抄起秒表,就把这个局给破了。秒表是什么?秒表代表时间。效率是什么?效率就是产量除以时间。所以,把时间的观念引入到工人的工作动作,然后用秒表来计量,谁偷懒、谁不偷懒一目了然。泰罗在管理学上之所以被大家认为是鼻祖,就是因为他破了一直困扰人类的这个大局。

    泰罗时代的纺织厂

    “局”是典型中国文化中的概念,但我个人认为它不是独立于西方学术体系之外的名词。所谓的 “ 局 ” ,就是人和资源之间的相互关系。而资源,则是西方管理思想中的重要内容。明天我要讲的三种破局方法,就跟资源整合有关。

    我今天的课,主要任务就是想帮你建立起一个“局”的概念。为什么呢?因为所有的管理问题,都需要“破局而出”。我们每个人的生活和工作,其实都是在破局。人生可以说是一连串的破局过程。

    职场的局和商场的局:

    下面,我分别和你说说,职场的局和商场的局。

    职场的局:

    在职场上,你可能会遇到“猪队友”的问题,怎么合作?怎么协同一致?怎么共同完成任务?这就是一个困局。等你升了职,“猪队友”变成了下属,怎么去指导他?这又是一个困局。没当领导的时候你可能会想,等有一天当了头,一定开掉这个笨得不能再笨的家伙,但等你真当了领导,你就会发现,开掉一个人其实特别难。

    所有这些困难的事,都是困局。所以,我们课程的前半部分,会讲到什么是下属力、什么是胜任的标准、怎样把一群人从团伙打造成一个团队、怎样培养追随者,怎样培养自己的领导力……在这些模块中,你都能得到一些与人有关的破局能力和方法。

    商场的局:

    接下来再说说商场上的局。昨天有一个做房地产的朋友跟我说,他以前拍了一块地,开发了完全不同的两个档次的楼房,容积率不同,物业费不同,环境也不一样。为了便于销售,这位朋友修了一堵墙,把一块地分成了两个小区,这就破了当时销售的局。但过了几年,业主们要求环境要共享,占绿地少的,要求拆墙,但别墅区的业主交的物业费多,不同意拆墙,你说要不要拆呢?

    拆和不拆的决策,其实都是为了冲出困局。但无论你怎么决策,后面都有一连串的问题等着你,形成新的困局,仍然要破。我们课程的后半部分,关于客户、业绩、变革等模块,就是针对商场困局的智慧,希望这些内容也能帮到你。

    为什么在这里要强调职场和商场的概念呢?因为和人有关的管理学问,在职场上,叫 “ 领导学 ”;和商场竞争有关的内容,是管理学中的经典内容,原来是涵盖领导学的,但一般的管理学课程,关于领导的问题基本只讲一章,而我的课,希望整合所有关于人、关于竞争的,既包括职场也包括商场的两方面内容。而且,我还要给你介绍一些最新的研究成果,我希望把你带到前沿去。

    这一周,我会围绕着“破局”讲五次课,我希望由“局”这个概念帮你建立起关于管理学的基本认知。但从第二周开始,我建议你调整心态,不要整天惦记着学破局的捷径和招法。管理学是应用题,而且是一套连续的应用题,只会做一道是没有用的。

    就像刚才说的,那个老板是拆墙还是不拆墙,无论怎么选,都能冲出当下的困局,但马上就会陷入一个新的困局。有的时候,新困局,就是冲旧困局时自己给自己做的局,要破自己给自己做的局就难了。所以,管理学要教给你的,不是权宜之计,而是要把眼光放长远,做事要像泰罗一样争取事半功倍。

    其实,当你整天想着破局的时候,你的水平是很低的,当你忘了有破局这回事的时候,你的功力才是真的高强。扫地僧为什么厉害,说到底,就是笤帚已经化为兵器,化为身体的一部分。扫地僧绝不以为,他拿的只是一把笤帚,在他的心里,笤帚就是可以战斗的武器。这就是境界的提升。所以我的课,除了要给你几个招法,更重要的是要提升你对管理问题的理解,提升你的境界。

    这也是为什么我建议你一定要跟我坚持一年,因为一年以后,我猜你已经忘记了“破局”这回事,但你在行动的时候,满眼都是局,伸手就是“破局”之道。“局”已经融入到你的血液里了,你会审局,你会识局,你会破局,你会做局,说不定还会不动声色地搅局。


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