今天，在樊登读书会听了新书《能力陷阱》，就像樊登老师说的那样，被惊出一身冷汗。
这本书主要提到了三个陷阱 也就是看起来正确无比，实践起来却发现大错特错的问题:
1.能力陷阱
2.领导力陷阱
3.真实性陷阱
能力陷阱
大多数人给的建议都是“做最擅长的事情”，但是作者认为总是做最擅长的事情却可以把自己禁锢在某一个地方。一方面总做自己擅长的事情，就会那这件事情越做越好，就更喜欢做了，像是吸食毒品一样欲罢不能。而且领导也为了整个团队起见，把你一直留在这个位置上。
领导力陷阱
很多人都觉得自己不适合做领导，甚至不愿意做领导。但实际上领导力并不是天生的，是可以后天培养的。又要说一遍了，act like a leader and think like a leader。不管自己的角色如何，领导要作为团队与外界的连接。不应该只为了团队连接而存在或者为了团队的连接而存在。
真实性陷阱
很多人都觉得存在即为合理。就算现状不那么理想，总归已经运行了这么久了。所以总是排斥改变，不管是来自外界的改变，还是对自己本身的改变。沿着既有轨道往前走，肯定是最轻松的。
如何解决以上的陷阱呢，作者也给出了三招。
1.重新定义自己的工作
作为领导，不能忙于解决问题，让自己限于琐事之中。要做桥梁型领导者，而不是中心型领导者。
一个好的领导者，要有远见，能够迅速感知外界的变化，并且和团队的发展目标结合。
提升个人影响力，让团队信服自己的决定。增强个人的领导气质，善于讲故事并且传递自己的观点和理念。
工作中再忙再累，也要空出之间思考自己的团队和工作。不要让自己深深陷入琐事缠绕中，还因为自己无比充实而沾沾自喜。人无远虑必有近忧说得也是同一个道理。当你感觉到自己已经忙乱到百分之百，就要想想自己是不是没有像领导一样思考。
先给自己增加一个新角色，然后慢慢提升自己。就像人家说的，先把鞋子扔过河，那你也就能游过去了。
但实际上，应该要首先开始做好事，然后才能慢慢变成好人。而不是等到自己觉得自己某一天已经足够好了，是好事，才开始做好事。
2.建立良好的人际关系网络
不要把人际交往看作是功利的，无意义的。人际交往有两个误区，1.相似原则，也就是物以类聚人以群分，只喜欢和自己身边有相似背景的人交往。2.懒惰原则，只交往自己身边能接触到的人。
总是和认可自己的人在一起，就会越来越自满和舒适，固步自封。
婚姻本身都可以看做是经济学的互惠互利，更不用说普通的交往。没有任何的交往是无意义，无目的的。双方总有一些对方需要的东西，所以才会相互吸引。
很多人总觉得别人认识自己总是怀着不可告人的目的。说实话吧，就是太自恋了。也许别人根本都不在乎你到底如何呢。
扩展人际关系这件事情就像是用牙线，没有人觉得它好好玩，可是非常重要。
人际关系分几类属性，广泛性，连接性，动态性。自己主动建立社群，寻找志同道合的人。
利用二度分割理论，就是通过朋友的朋友找找自己想要的人。维持关系。在认识的人的帽子中找到志同道合的。
3.改变做事的方法
成为更好的自己
不是说要抱着过去的自己不肯放弃，是先要理清楚你期望中的自己是什么样子。不能把这个拿过来作为借口，不肯做出改变。
领导者要学会成为随机应变者，就像是变色龙一样，迅速融入团队，可以和别人以业内的术语讲话。
像艺术家一样偷师学艺，看到有好的点子，立刻借鉴学习和跟上。像是水一样，上善若水，迅速调整。
认识到自身的陷阱，做一个有责任有担当，有社会责任感，有领导力的人，急缺。
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