山西研讨会后，苏菲带着满满5页纸的会议纪要和一脑子的意见、建议、思考回了北京。沈总已经把势造起来了，8个省嗷嗷待哺，等米下锅。大脑里好像有100个飞舞的小人在冲撞，她感觉热血沸腾，感觉必须大干一场，她作为操盘手，责任重大。
苏菲心里已经默认了自己作为优信达操盘手的角色。那还是研讨会最后一天的晚饭酒局上，山西公司陈总端着酒和苏菲聊了起来——“小苏啊，这次沈总讲的材料是你写的吧？逻辑清晰、张弛有度，高手啊！难怪沈总这么器重你！”
苏菲有些害羞，急忙说：“都是领导指导得好，我刚刚来，很多东西不懂，平时还经常被沈总批评呢。”
“领导批评你，是信任你。知道吧？领导批评越多，说明他对你期望越多。要是哪天没有期望了，他根本就不会在你身上浪费时间。”
“是的，这段时间来跟着沈总学到太多东西了。我不怕批评，其实每次批评都让我成长。”苏菲一脸认真地说。
陈总喝了一口酒，转过话头：“新业务，不好做呀！虽然有安信达的基础，但是毕竟底层技术不同，商业模式、合作生态都不一样。”然后又看着苏菲意味深长地说：“要做这个操盘手，不容易呢。”
苏菲也把杯子里的酒一饮而尽：“多跟您和优秀的省公司同事们学习，咱们一起，把事做成！”
苏菲没想到的是，迎接她的，不是风风火火的事业，而是一场巨大的挑战。
（未完待续）
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