本周我走了几家客户，大家普遍焦虑的是：忙而无效。搁以前，人们忙的时候，通常是充实的——痛并快乐。有时候虽然言语里表示出是一种对忙的无奈，而实际上从语气及行为上我们通常能感觉到他们的“自豪”，因为在过去，忙通常和收获、成效及个人在企业里的重要性是强相关的……而今年以来，大家普遍都陷入了一种无效的繁忙，当事人除了累，更多的是迷惘和不自信……
本周我到访的一家企业，因企业各方面条件都不错，被上级被为重点企业，要求其在未来3－5年内完成IPO。这让他们主要领导很是高兴了一阵，但接下来就是无尽的繁忙，他们引进了券商、律所、会所、咨询公司等中介机构，开始了繁忙的上市筹划。负责该项工作的客户对接人和我反馈，他觉得这项工作做起来没有一点成就感，感觉每天都是在补过去的漏洞，关键是还经常被领导批评，因为不熟悉，没经验，少不了很多事做得不如上级的意，基本上陷入一种做多错多、错多骂多的状态……
类似地，上个月底，贵阳某企业驾驶员在送我去机场时问我：我们单位有四十几辆公车，最近半年较以往任何时候都更忙，他注意到他们单位其他人员也都比过去忙，按他以往的经验，这样状态下，每个月的奖金应该是非常可观的，一个月比一个月多才是常态，但是现在的问题是他们居然发不出工资（单位已经2个月未发绩效了），他问我这到底是为什么？我只能告诉他公司回款出了问题，但实际上这也只是表象的问题。
今年6月底，上海某企业发布一则通知，大意是公司新的业务尚未谈定，经公司研究决定，全体员工放假三个月（无薪），一开始我们以为只是个别现象，紧接着，辽宁某成立70余年的企业发布了同样的通知，更进一步，广西某企业发布了一则不一样的通知：基于公司实际情况，经研究最优的决策是解散公司，即日起公司开始走解散流程，之前拖欠的工资，视公司应收账款到账情况逐步兑现……
一段时间以来，裁员降薪的事层出不穷。上个月初，国际知名咨询公司埃森哲宣布其爱尔兰业务部门裁员近900人，占当地总人数的13%，这受到了广泛的关注。为什么埃森哲裁员受关注？因为他们是一家咨询公司，向来是帮别人做裁员计划的，没成想，他们自己也没躲过，而且裁得挺凶狠。这个过程，就有点像网上经常说的，一个公司跌到谷底的表现就是，HR去通知各个部门裁员，全通知完之后，关起门来，自己裁自己。
事实上，在当前不确定的环境下，我们过去很多的做法似乎都很难取得预期的成效，这对企业来说，是非常大的煎熬和不确定，某企业老板和我讲，他这段时间盘算得最多的就是今年能不能把亏损控制在一个范围内，赚钱是肯定不可能的了，只能是最大限度的控制亏损。实际上，也有很多企业老板谈过一个观点，之于他个人最好的决策就是立刻、马上关闭或出售企业，及时止损。
企业如此已经如此艰难了，对于打工人而言，就要有一个职场备用计划，实际上，在当前这种忙而无效的环境里，很多人都非常的焦虑和迷惘，准备职场备用计划有以下五个要点：
第一，把简历当成老朋友，定期向它汇报新成就。当我们做出成绩的时候，通常喜欢和朋友分享。但是，很多人却忘了，把它们写进自己的简历里。根据职业网的调查，很多人都是在离职或准备要离职的时候才想起来更新简历。但这个时候，人往往心烦意乱，写出来的简历质量不高，而且很多之前的成就，也早就被忘记了。因此，职业网给出的建议是，应该养成习惯，把简历当成一位老朋友，一旦获得成就，就及时跟它分享，及时更新自己的简历。
第二，努力给公司之外的朋友提供帮助，来获取公司之外的人脉。怎么帮助？具体来说，不管多大的人物，都会特别在意三件事：财富、健康、子女。只要能在这三件事上给他们提供哪怕是一点帮助，都能帮你建立更稳固的人际关系。尤其是最后一项，子女，这是最容易提供帮助的地方。比如，别人家的小孩有什么爱好？你能不能提供一点专业的建议？这些帮助，是请客送礼所不能替代的。
第三，思考当前工作的目的。很多人其实并不知道，自己为什么要从事目前的工作。是因为喜欢这家公司的氛围？是因为想留在这座城市？还是因为这里更能让自己发挥特长？或者是这里胡一群志同道合的人。这是一个比前面两个建议更重要的思考，尤其对于在一份工作上投入时间超过10年或更长时间的人，我见到过很多事业单位、国有企业裁员，当单位不得不裁掉哪些“资历老，却普遍”的员工时，这些人除了愤怒之外，啥也做不了。在我看来，单位过去不裁这些人，是因为单位还有钱能养着他们，而一旦单位自身都不保时，裁掉这些人是首要选择……所以，职场人士有必要认真的想清楚自己想要的是什么，才能更好地谋划下一步。
第四，培养钳子技能。所谓钳子技能，就是像钳子一样，既能拔钉子，还能剪电线、掰铁丝，能够在很多地方派上用场的技能。比如，表达能力、批判性思维、人际交往能力、沟通能力等，这些都属于钳子技能。相对应的，那些不可迁移的技能，叫扳手技能，也就是像扳手只能拧螺丝一样，派不上别的用场，还有些扳手，只能拧一个型号的螺丝。之前网上就传出某高速路上收费员在面临下岗时感慨：自己除了收费啥都不会。
第五，定期检查前四步，看看自己做没做到，并且给未来做一个选项清单，列出三到五个，自己未来可能从事的新职业。然后定期检查，看看自己在这些职业所需的能力方面，有没有长进。
实际上，这五个要点，针对的不仅是职业规划，它更像是提醒我们要培养自己的技能树。树根的部分，是我们最擅长的底层能力。但是，光有这个底层能力还不够，你还得顺着树根往上，分出更多的枝丫。然后看看，哪个枝头，最有可能结出漂亮的果实，就像虾在寻找食物时会把所有的触须都探出去一样（原创作品、版权所有，欢迎关注）。
作者简介
王荣增：管理咨询师、国际注册管理咨师（CMC)、管理培训师、商业作者。专注企业文化、人力资源咨询及培训，著有《精进管理：如何成为卓有成效的管理者》。
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