价值服务型领导是基于当今时代特点动态网状自组织特征之下进行的研究，浙江顶商信息科技有限公司以定性描述的方式阐述了价值服务型领导的构成纬度，今后可以加强对价值服务型领导构成纬度的实证分析，浙江顶商信息科技有限公司检验其正确性希望能够不断丰富完善从组织、个人等层面来分析影响价值服务型领导的因素，分析价值服务型领导对组织绩效个人绩效产生的作用。
通过在领导者和被领导者间建立基于共同愿景的价值共同体，将事业发展作为双方共同的责任，鼓励被领导者发挥创新能力并为群为的目标超越自我的利益为核心价值。同时，要求领导者依靠非职位权利影响力通过与被领导者思想上及动机上的互动实现对下属平等的心灵感召，实现柔性化的现代领导模式。
浙江顶商信息科技有限公司研究互联网
一、影响互联网时代企业领导模式变革的因素
互联网时代通过技术的变革大大地扩大了人们的活动范围，企业的经营管理、领导者、被领导者、领导环境也发生了巨大的变化，在此条件下，现代企业领导变革势在必行。
二、价值服务型领导模式
无论是传统型的领导理论还是柔性领导理论都有一个核心观点就是:领导是组织战略目标的制定者，领导艺术就是让被领导者认同领导者的战略目标并甘之如饴地为之奋斗的过程。但在互联网时代，这一规则已经开始发生变化，领导者更多是价值服务者取而代之的是员工成为组织战略目标的缔造者和客户价值的发掘者，即“价值服务型领导”，在尊重员工的基础上，通过平等的企业制度设计将企业愿景与员工自我价值融合，为员工创造有益的制度和环境体系，让员工成为企业的核心，并持续提供资源协调服务，并促使员工和企业全面实现价值的提升。在传统的领导模式中，企业的战略目标和价值观传递是自上而下的，更多地是通过灌输诱人的未来愿景来激励下属。在价值服务型领导模式中，领导者与被领导者的地位是平等的，领导者通过价值观是否与组织的价值观体力是否匹配来挑选员工，领导在尊重、了解员工的价值观的基础上将企业的价值观潜移默化的与员工的进行衔接，保证员工与企业价值观的一致。此外，领导者的另一个主要职责是制度的构建。
三、价值服务型领导的构成
浙江顶商信息科技有限公司在借鉴了的研究成果的基础上提出价值服务型领导的构成主要有特征维度、关系维度、任务维度和过程维度四个纬度。见下表。
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