商业模式是探索出来的，也是厚积薄发的。不仅是考虑赚钱，还有成本和风险。
一个同学和我说过商业模式怎么怎么样，帮助公司破局，实现盈利。后来我和他讨论了下，用户价值和商业价值，哪个先哪个后？是应该先满足用户，还是先满足利益。后来这个话题戛然而止，其实我们心里都清楚，有用户才能产生价值。
曾经我和老板说，我最想提高的就是商业能力，希望能让我接一个商业化的项目。一年后，我依然很关注商业，但是不再强求商业，因为要实现商业需要一套完整的输出体系，这是我达成商业要做的一步。
再者，需要思考的不仅仅是怎么赚钱，更是要考虑如何让用户产生价值，当用户价值产生了，就能通过一定渠道去尝试商业转化，当这种模式足够稳定后，才能大面积铺出渠道，实现销售利益的可见行。
还有，需要考虑成本和风险。阿里投资了10亿布局云端，做了10年，从技术到商业，最终才真正实现盈利，这10年当中成本，如果失败了的风险，可想而知有多巨大！
当你对手中的资源把控清楚的时候，你便需要考虑每一个决策的风险。当你真正能接到一个商业化项目的时候，你才能更从容的去面对这其中的潜在威胁。
我很想盈利，但是我老板和我说过，要学会站在更高的层次看问题，不要总是拿着你的竞品去看问题，一味的去学别人的商业模式、付费体系，这不适合我们。就你那点利润转化，还不够公司一个月的工资。当时的我觉得有总比没有强，现在看来还是得学会抓住核心问题，没有比老板更想赚钱的。所以多和明白人学学吧，他们经历的可比你自己琢磨来的更实际！
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