在电商平台单店过亿的店铺也就千把家左右
到目前为止电商最大的也就几家左右
这个类目的TOP出来，调性很好
小二会马上去联系另外的TOP
你能不能也做同样的店铺出来
平台给你扶持，给你资源
你要成为他的对标的竞争对手
到目前为止1个店铺最多只能起来5个行业大爆款
就一级类目的搜索词
一级类目搜索页面最多不能出现5个
到了5个以后其他词再想成为
一级类目词是没有可能的
店铺有20个30个爆款但是一级类目关键词
只有5个
包括南极人官方旗舰店都不例外
而且一个关键词最多只展示一个店铺的二个宝贝
我们店铺打一个碘伏棉签的爆款进到行业前5
再打一个碘伏棉签的爆款进到行业的前10
再打一个碘伏棉签的爆款是不可能了
什么情况下会出现几个爆款呢
极少有像我这样的商家
只有少数像我这样的产品商家
大多数类目最多只展示这样的宝贝二个
所以我们很多商家是被困在这个算法里
平台不希望你一家独大
行业也不希望你一直独大一直是行业TOP
一定研发各种各样的工具
让你的对手分析你学习你模仿你
这个工具都精确到凡事180天浏览到这个店铺的访客
利用钻展定向你的店铺
平台不会让你做的很稳
除非做成一个品牌
想成为TOP很难，想守住TOP也很难
卖场是卖访客的
卖二种东西，第一是坑产
我给你货架
你一个月卖多少
我卖100万，别人20万，这个位置肯定就是我的了
淘宝也是一样
坑产决定一切待遇
电商不管发生什么变化
销量排序永远不会发生变化
销量排序的本质是什么
让好的卖的更好
对做出贡献的商家给予持续的贡献
所以销量排序永远存在
我们再卖场活的好
就是坑产决定一切
还有什么是商场很在乎的呢
获客流量
游乐场、肯德基等这样的来到商场都是欢迎的
大品牌能够给商场带来流量
总能吸引访客
别人买个访客都好难
你来了以后访客不用买就来了
给你1000个访客你能转化100个
给别人1000个访客只能转化10个20个
产品具不具备获客能力
产品具不具备转化能力
这点很重要，所有的商场
商场一打折肯定就是卖鸡蛋
就是引流的作用
谁能为平台创造坑产
谁就能再平台站的住脚
谁就是平台欢迎的商家
谁能为平台吸引访客转化访客消化访客
不浪费访客
谁就是平台欢迎的商家
商业的本质相同
如果去逛商场，知道商场知道沃尔玛生意
就知道在淘宝天猫上怎么把生意做好
流量是平台的。
展示位说给谁就给谁
说切走就切走
人为鱼肉我我为刀俎
如何吧沃尔玛的商业模型弄清楚了
电商的生意模型和思考逻辑
马上也就清楚了
原来如此之雷同
生存法则
为平台创造更大的坑产
访客效率最大化
到底什么样的产品创造更大的坑产
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