1.产品经理的职责主要分为两项：评估产品机会，定义要开发的产品。
（加深对行业和市场的理解对扩大个人视野挺重要的，要多读简报和相关研报）
2.如何评估产品机会，产品经理回答自己的十个问题。
产品要解决什么问题（产品价值）
为谁解决这个问题（目标市场）
成功的机会到底有多大（市场规模）
怎样判断产品成功与否（竞争格局）
有哪些同类产品（竞争格局）
为什么我们最适合做这个产品（核心竞争力）
时机合适吗（市场时机）
如何把产品推向市场（营销组合）
成功的必要条件是什么（解决方案要满足的条件）
3.产品人员应有的特质
对产品的热情：
这份热情时产品经理必备的素质，是她们夜以继日克服困难，完善产品的动力。这份热情能感染团队成员，激励所有人。
用户立场：
我们倾向于从自己的角度去理解用户和市场，实际上目标用户的经验，喜好，价值观，技术理解困难大相径庭。
智力：
解决问题的能力，逻辑思维能力。
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