唐朝诡事录之女子设计让兄长吐露心声，帮兄长留住心上人！
俗话说任人唯贤，领导力和职位没有关系。但每一个人都需要有领导力。那么，如何判断一个人有没有领导力？我认为，一个人是否具备领导力，主要看这4点。
一、预见力
什么是预见力？其实就是眼光。
第一，会看。
你能看到别人看不到的机会，也要能看到别人看不到的灾难。
这其实就是彼得·德鲁克所说的：真正重要的不是趋势，而是趋势的转变。
第二，会Sell。
你会“卖”自己的梦想，让团队对机会兴奋起来，同样也要非常重视危险。因此，要将梦想卖给团队，然后借助团队的力量，去往远方。
第三，有行动。
看见了趋势的转变，你还要根据趋势，做出反应和行动，在行动中来验证对错和调整方向。
二、决断力
“有行动”，其实是需要你有决断力。很多人缺乏决断力，做事犹豫不敢拍板行动的原因，主要是两个。
第一，凡事追求完美。
比如他想要做一件事，一做，就立马得到所有人的赞美。想写一篇文章，一写就成为爆款。做一件事就能一鸣惊人。虽然有这样的情况，但却不符合规律。很多时候，反而是要先搞起来再说。
第二，害怕承担责任。
不敢决策，另外一种原因是，他害怕承担责任。再糟糕的决策，也比没有决策好所以领导力的一个点，就是要有决断力。
正如巴顿将军所说：“现在立即执行一个好的计划，比下周执行一个完美的计划要好。”
当利益远远大于风险的时候，不要犹豫，而是要积极采取行动。在行动中，去修正。
在大家陷入僵局时，你能拿出魄力，当机立断，也是领导力的一种体现。
三、凝聚力
如何才能凝聚人心呢？这就要求你，识人心、懂人性。凝聚人心，可以用到福格行为模型。该模型认为，要驱动一个人，必须同时具备三个元素：动机、能力和提示。
1、激发动机
亚当·斯密说，人都有利益最大化的倾向。
要懂得去挖掘他人的需求，扣动心灵扳机，将他的需求和团队的需求结合在一起，描绘共同的梦想。
最低级的欲望是利益，最高级的欲望是梦想。一旦点燃了他的梦想，就会激发他的潜能。
2、培养能力
要指哪到哪，把事情完成，如果能力不够是不行的。所以你看见他能力不够，你要拉他一把，不能让他掉队。你真正关心他，对他负责，他就会拿出实际行动，为团队做贡献。
3、提示行动
有动机，有能力，如果下属不能克服人性中的惰性一面，也很难有所作为。所以，你要寻找合适的锚点，提示下属行动。
四、意志力
什么是意志力？也是一个人的定力。定力核心主要表现在这2个方面。
1、心态稳定
很多人总是情绪不稳定，一遇到突发状况就容易失控。而有定力的人，不会轻易被情绪左右。他会乐观的看待环境，并且向团队传递正向的能量，提高大家的信心。
2、目标稳定
经济学家薛兆丰说过：人天然喜欢眼前的、确定的东西；对未来才能消费的东西，心里会打个折。获得回报的周期越短，确定性和安心感越强。
最早提倡长期主义的亚马逊创始人贝佐斯说：
如果你做一件事，把眼光放到未来三年，和你同台竞技的人很多；但如果你的目光能放到未来七年，那么可以和你竞争的人就很少了。你走着走着，身边没有人了，就做到了“剩者为王”。
所以在不影响生存的情况下，我建议你，看得远一点，一旦认准，就要有坚韧不拔的意志，不要被短期利益所诱惑，不要轻易改变自己前行的方向。
只有沉淀积累这四种能力的人，才能做一个更好的领导，才能带领团队走得更远！
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