作者：弘禾师兄

这是“弘禾师兄”的第 29 期分享

“三思而后行”这句话你一定知道它出自《论语》，但却不一定知道它是谁说的。

这句话并不是孔子说的，而是鲁国的正卿季文子所说。

季文子行事以谨小慎微著名，凡事总要三思而后行，就连孔子都认为他过于小心。

而孔子主张则是：“再，斯可矣。” 就是思考两次就可以，没必要想太多。

所以，不管思考几次，做事要有思考，这已经是公认的共识了。

但你有没有想过这样一个问题，你到底是“先思考，后行动”呢？还是“先行动，后思考”呢？

一般人可能会理解为，“肯定是先思考后行动呀！三思而后行嘛！”

实际上并非所有的事情都要“三思而后行，都要先思考再行动。”

今天就跟你聊聊《逆向管理》一书中的另一种基本逻辑：先行动，后思考。

拆掉原有认知里的“墙”

你是否遇到过这样的场景：

面对一个新的项目，你再三思考还是无从下手？
第一次吃螃蟹，你不知道从哪吃起？
站到讲台第一次演讲，你不知道怎么讲更能打动人心？
做了5年主管，不知道怎么才能晋升为经理？
……

你看，当你面对新的事物或到达一个阶段，想往更高阶段迈进的时候，你往往不知道该怎么去突破。

为啥呢？

其中很重要的一个原因就是：你一直在按照原来的认知去做事。

所以，想真正解决这个问题，首先要做的就是：拆掉原有认知里的“墙”。

看到这个问题你可能会问：“原有认知是啥呢？为什么要拆掉它的墙？咋拆呀？

原有的认知就是：大脑中固有的一种思维模式。

比如：

你经常穿职业装类型的衣服，当你再想买衣服时，就会不自觉得购买相关类型的衣服。

即使有人给你推荐说你可以试试小清新类型的衣服，你很可能会说：“以我之前的经验来说，我还是穿职业装比较好看……”。

老板让你负责一个项目，你之前负责过，你会说：“我知道怎么做，以我过往的经验来讲……”。

老板想给你晋升的机会，但你之前没做过管理，没带过人。

你很可能会继续用之前努力工作的方式干活，重要的活都让你自己干了。

员工得不到成长，你还把自己搞的很累，最后上层也对你有意见，从而影响你的职业发展。

这种认知就是你大脑中固有的思维模式：先思考，后行动。

大部分人都是“先思考，后行动”，这种认知使你面对新事物或职业瓶颈的时候，无从下手，或很难在原有事物上有更大的突破。

因为这种认知：是站在以往经验和视角上，去思考解决问题的办法。

固有的经验是这样做，你就很难再想到更好的方法，当然也就无助于更好的解决目前的问题。

爱因斯坦说：“我们无法用提出问题的思维来解决问题。”

所以要改变这一现状，就要先将原来认知里的“墙”拆掉，用新的认知、新的思维方式，去解决原有的问题。

这里分享一个方法：“先行动，后思考 。”

一项研究表明：一个人如果改变了自己的想法，那是因为他的行为首先发生了改变。

所以如果先改变做事方式，新的做事方式，就会改变你大脑里的想法。

正如管理专家帕斯卡尔所说：成年人更倾向于先做而后产生新的想法，而不是先想然后再以一种新的方式去做。”

所以打破原有认知就是要我们先学会改变行动。

比如，你的穿衣风格一直倾向于穿职业装，你想变换一下风格，又不知什么样的风格适合你。

你就可以先去尝试各种风格的衣服，在尝试中你会发现，原来小清新类的衣服也很合适你。

看到这样的发现，你一定会像很多人一样惊呼：“哇，原来我穿小清新的衣服也很好看哎！真是想不到啊！”

这个发现就改变了你对自己以前穿衣风格的认知。

而这种认知会继续影响你之后的行为。以此形成良性循环。相反，如果你没有行动起来去做尝试，那无论你怎么想象，都无法想到准确的结果。

因此，这种方法告诉我们：改变是由外而内产生的，而不是由内而外的。

就像福特汽车创始人亨利·福特曾经说过：“如果你问人们想要什么，他们会告诉你想要一辆更快的马车。”

事实是，如果你真的这么做了，可能就会被消费者抛弃。

还有乔布斯发明的苹果手机，只有一个按键，打破了之前传统的多键手机的形式。

如果你让消费者去想自己要什么样的手机，他们也可能会告诉你想要一个反应速度更快的手机，而不是只有一个按键的手机。

假如你想去出家，师傅很可能会先让你念经、挑水、劈柴……你会疑惑为啥不直接教你 “悟道” 呢？

因为没有外在行为上的改变，就无法真正的丰盈内在，也就无法真正得道。

你看，其实很多事情都是，想要有所改变，想要一鸣惊人，想要摆脱现状，你需要从行动到思考，来实现真正的转变。

用行动塑造思想的三种方法

1、 重新认识自己

比如，一个公司的主管，已经在这个岗位上干了5年，她想晋升为经理，就需要重新认识自己。

因为她觉得自己现在只是在重复做基础的工作，而应该把目光放在更大的格局上，比如参与公司的制度的建立与决策。

就像哈佛大学教授海菲兹说的：“任何公司都是一个分为“底层舞台”和“高层楼座”的剧院。

处于底层和高层的领导者，他们的眼光、职能和行为结果都是不同的。

的确，站在10层与站在50层看到的风景是不一样的。

如果想成为一名优秀的领导者，就必须从“底层舞台”的琐事中抽身出来。

学会把目光放在大局上，把时间更多的用在处理“高层楼座”里发生的事情。

如果她仅仅站在员工的层面，是很难能提出有远见的战略的。

2、扩建人际关系网络

对自己有了新的认识后，她面临的就是该怎么解决这个问题。

如何解决呢？

她可以从人际关系处着手，以此来让自己的消息变得灵通。

因为无论从事什么样的工作，优质的信息对我们来讲都很重要。

所以她需要扩建人际关系网络，让自己更多的能接触到更多的信息。而建立人际关系网络的唯一办法就是开始行动。

所以你理解了，为什么领导都喜欢“爱打小报告”的员工了吧？（当然，我们不鼓励接收无缘无故背后黑其他人的信息）

当然这也不是教你要学会职场厚黑学，也不是让你去“利用别人”（价值观要很正能量），而是帮助你更好的获得信息。

这些信息越有价值，就越能锻炼你的眼光、也就越能很好的帮你把控局势。

3、多元化发展自己

多元化发展自己，就是让你持续学习，不能仅仅只在自己擅长的领域发展，还要学习更多的技能才行。

是员工的时候，你仅仅只需要把每天的工作做好就行了。

但做了部门领导，你需要学会管理团队，需要学习制定部门KPI，需要学习激励员工，需要熟悉行业发展动态……

这些行动会极大的拓展你的全局性视野，也会深刻影响你对策略的制定，进而部门业绩的提升。

所以，任何时候都不要将自己限定在一个领域内，要持续学习，多元化发展自己。

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最后的话

想要改变现状或得到更大的提升，你需要跳出原有的认知，使用一种新的认知：先行动，后思考。

1、 拆掉原有认知里的“墙”

（1）原有认知“先思考，后行动”；

（2）新的认知“先行动，后思考“；

（3）改变是由外而内产生的，而不是由内而外的。

2、用行动塑造思想的三种方法

（1）重新认识自己；

（2）扩建人际关系网络；

（3）多元化发展自己。

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本文作者：弘禾师兄，稷下百家教育创始人兼CEO，一个努力奋斗的创业者。
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