一、行业痛点
保险从业者面临高脱落率,收入低、效能低的三大现状,并导致消费者认为保险服务延续难、服务质量不高、保险产品保费高,最终使保险行业呈现整体口碑不佳等情况
二、赛道内各公司做法
1、i云保
i云保偏互联网的经营思路,经营环节降低中间环节、提升效率,进而提升利润率;运营环节采用流量获取、流量承载、流量转化的思路,具体表现为:
采用扁平化的组织架构降低中间层级、降级运营成本;同时,利用众安的C端优势,以低成本快速获得C端用户,并将这些用户分配至代理人承接、转化(活水计划);最后利用云服务中台的思想对代理人进行培训、服务、监督。
定位:兼职代理人、开放性平台
1.1、基本法/组织架构(降本)
不是传统的保险“金字塔结构”(血缘关系),而是扁平化的组织结构
1.2、获客——活水计划
目标用户:C端用户、外部流量
外部资源禀赋:众安保险
活水计划的实施:
a)引流:
1、众安app\公众号的定制模块,客户填写问卷,将客户意向转至i云保crm系统(微客站小程序),进入活水计划
2、抖音、快手,投放低价勾子产品引流,将客户信息收集之crm系统,进入活水计划
b)破冰:
客户收到免费的体检卡、预约的老师
代理人通过体检服务或低价的保单信息,联系客户,并将与客户的接触轨迹回传给CRM
c)措施保障:
15天考核计划,滚动式考核,没通过任务考核不再分配客户资源,保障代理人积极服务客户
1.3、服务消费者(理赔)——云立方
提供服务:预核保、理赔、续保、培训
key:和口袋E行销的培训差异
口袋E行销:线上培训,自助学习课程,将代理人的行为数据(活动量)量化,并反馈给代理人及上级。(代理人管理工具)
i云保:线上app也有,但更注重线下。在企业微信群、直播号进行文字、云音、视频直播的培训。好处,利于和代理人互动。
1.4、未来布局
信息来源:招聘网站的岗位信息汇总、新闻资讯
1、广东地区,大力发展视频、直播等内容运营
2、上海地区,活水计划的持续优化、续保能力的提升
2、口袋e行销
定位:代理人的管理工具和代理人的管理工具结合、封闭系统
2.1、功能模块划分
由于口袋E是管理代理人的天然基因,工具大致可以分为以下几个模块:
1、绩效管理:个人业绩、团队业绩、增员、考勤打卡等,
2、培训:将邀约、面访、销售等进行了话术、模拟、实战等培训,线上培训(可能是要解决代理人无人教的问题)
3、培养:满天星计划,为代理人提供脚本、视频、按理,培养代理人做视频自媒体转化
4、行为数据统计:将代理人、客户、团队的邀约、面访、转化行为都量化(活动量)后呈现
2.2、功能体验体感:
由于口袋E系统较封闭,以下结论无公开资料,所以采用了个人体感。
在成交的漏斗转化时,活客——转化——复购的流量漏斗中,口袋E更多的功能定位在第二层级,培养代理人如何转化
1、流量入口:app着重在于培养代理如果有了客户以后,如何营销、售卖,但没有解决代理人如何获课的问题。
2、这点从培训类各种场景得到佐证,更多的是教代理人如何转化家人、朋友、同学等。
3、这就意味着保单成交更多是代理人自身关系链附带的,依靠保险代理人在各自人脉关系链里转化保单
所以,效果最好的方式就是代理人规模最大化。获客模式变转化为获代理人模式。
三、市场反馈
1、用户年龄分布:
从图上可以看出,i云保在低龄用户中的占比更高,在产品体系上,因为是开放性环境,易用性更高。
2、消费者决策路径
四、总结
1、依然把代理人的数字化作为目标,通过做好数字化增员、数字化培训、数字化活动管理,提高代理人质量。仍属于中人力资本,外部人口红利的消失,该模式会逐步丧失优势。
2、消费群体年龄层的变迁,导致保险消费需求、行为模式的变迁,年轻群体已经有了保险重要的意识,但不知道该买哪类保险,哪种保险。应该更好的匹配C端用户的需求。
3、Z时代的C端用户更相信自己的决策,或者更相信自己判断后的决策,所以售卖可以借鉴导购的模式。见下方慧泽、蚂蚁保的两种模式差异。
五、其他公司调研汇总
1、慧择
慧择作为保险经纪商,一方面帮1000+保险公司卖产品。目标用户:C端用户
1、产品定制。与保险公司合作定制产品,达尔文1号,守卫者2号,慧馨安2.0,芯爱等。注重产品的性价比。
2、自媒体矩阵。自己“养成”自己的1.6万个自媒体号,起到产品宣传、简单产品售卖的作用。
3、线上顾问(相当于代理人)服务更年轻的群体战胜寿险产品的“复杂性”。
2、蚂蚁金服
目标用户:C端用户
1、用户获取:利用蚂蚁金服用支付入口的流量,吸引了海量用户,同时借用蚂蚁的品牌背书,增加产品信任度
2、产品简化:将保险复杂的产品语言,简化为给谁买、买多久、赔多少等直白语言,降低用户的理解成本,提高转化。
(平安系统内的各项服务,更像是将客户进行线上化迁移。)
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