产品立项评审CheckList

回顾过去这几年，从最初项目立项时立项材料缺这少那、项目视角过于片面、业务逻辑漏洞百出到快速完成项目业务梳理、用户调研、干系人管理、方案设计，输出逻辑严谨业务清晰的整体解决方案，一次性通过项目立项评审变为常规操作。都是泪，都是一次次踩过、趟过、摔过的坑.....

产品立项评审，尤其是新产品立项评审，结合过去这几年踩坑经验，是有套路可遵循的，是有一套标准动作可参考指导完成的。给自己总结了个checklist，不能说一招鲜吃遍天，但能保证在项目评审大会上被小伙伴们问得一脸懵。话不多说，上菜！

一、立项背景

这一环节是确定做不做，值不值得做的事情，属于可研阶段。

评审要素包括三点：

1）客户需求是否分析全面

2）是否与友商竞品做了比较

3）产品规划定位描述是否清晰

作为项目经理，这一时期要注意信息的广度，保证业务覆盖所有角色用户需求，确保清晰掌握各个干系人期望目标。

二、市场预测

新产品必须要对市场空间做调研、分析，清楚产品市场空间的上限。迭代产品通常不不需要该工作。

需要清楚三个点：

1）产品目标人群和应用场景是否清晰

2）市场规模及可占领市场份额预测

3）用户价值预测

三、产品设计

产品设计是最终落地的关键载体，确定如何做。

产品设计方案需要能够回答下面几个问题：

1）清晰描述产品定位，包括应用场景、用户痛点、解决方案、商业模式论证、基本组成模块、接口关系等

2）主要功能定义全面、清晰，并与友商进行对比分析

3）明确主要性能指标，并对性能指标可达性进行分析，作为验收检查要点

这一环节关键是要讲清楚用户故事。

四、开发计划

当前期工作讲清楚之后，需要给出一个较为客观准确地开发计划。这里主要有三个地方

需要注意：

1）开发计划是否合理

2）是否明确了各阶段工作输出物

3）是否存在产品开发依赖关系

这一环节关键点在于WBS制定合理，明确研发管理制度，来确保计划可以顺利执行落地。

五、资源保障情况

兵马未动粮草先行。软件产品开发相对简单，只需要确定研发团队和服务器资源即可。硬件产品就需要考虑物料选型和供应商选择了。

这两年芯片价格一路上涨，需要提前考虑到卡脖子风险，尤其是对国产化指标有明确要求的产品。

多说一句，国基安全及百分百国产化势在必行。

六、质量要求

不论是软件还是硬件，质量环节都必不可少。这块主要是回答产品质量指标及质量保证方案。

一般是由QA质量部门负责，软件产品多由测试负责。需要明确质量要求和测试的重要性。

七、风险管理

这一环节需要做好风险识别和风险应对措施。风险识别是否全面？

作为项目经理，目前我的感受是要做一个积极地悲观主义者，积极做事，未雨绸缪。

后记

项目立项几个小case：

1）提前和干系人沟通

把问题、风险提前暴露并商讨解决方案，立项评审大会更多是一个知会性质会议，仪式大于内容，千万不能沦为辩证会，纵然前期工作做的非常到位，总会有所遗漏。

2）拉大旗，学会借势

项目立项会议，最好让高级别领导参加并讲两句。一个是引起团队成员重视并注入信心，另外是便于跨部门资源协调。

做了份脑图，简书上传不清晰，需要的小伙伴私信我吧~

产品立项评审CheckList

就酱。

蜗牛丨8.24