开场白就以一个小故事开始吧！
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一个演讲者为大家做一个小实验，他拿出一个广口瓶，桌上已经放了好多大小石块，他往瓶里加了很多石块，直至装满，随后问大家满了没有？大家都说满了，但是他又拿出一些鹅暖石丢入瓶子里，还摇晃几下，让那些鹅暖石进入石块的缝隙中，这次他又问大家满了没有？大家这次学聪明了，说没满，随后又倒进了沙子，最后又倒进了水，这次真正的装满了。
他说知道要点是什么吗？如果不把大石块放进去，还能放进去所有其它的吗？
今天要说的第二象限目标，也就是“大石块”必须先放进去。什么意思呢？也就是说把重要的事项放在合适的位置，其它的活动事项不管做多少也没有关系。要为重要的事情预留时间处理，做再多无关紧要的事情也不能安抚你的情绪。这就是今天要讲的第四步
第四步：为本周建立一个决策平台
要安排一周的日程表，把我们的第二象限目标先放进去，安排重要的第二象限目标是实现要事第一的重要一步。如果我们不把第二象限目标放到合适的位置，那么整个一周第一象限和第三象限活动将被占满，那就失去了实现第二象限目标重要的事项。
我们把重要的事项先放进去，建立一个重要事项的平台，其它活动可以围绕它们来安排。
我的朋友小丽，是一个公司的白领，特要强，在公司事事都做的让领导刮目相看，加上奖金每月工资都是几万；虽然她工作上疲于奔命，每天忙碌于各种琐事中；但是，他和老公交流的时候很少，和孩子独处的时间很少，连上街逛的机会都很少，时间都给了第一象限，很小的一点儿时间刷会手机，这用于第四象限，剩下的留给第二象限和第三象限的时间和精力少之又少！
后来她觉得自己很被动的活着，她改变了自己的生活轨迹，减少了各种增加升职的机会，很少休假的她陪伴家人去旅旅游，重心放在了家庭上，每天回家早的机会也频繁了，感到了老公和孩子的亲情，人也变得开朗了！自己认为重要的事情那就是重要的而不会当成紧迫的事处理。忠于内心的罗盘就是要事第一。
如果你正在制定一周计划，要围绕第二象限目标安排其它活动，把它们设定为约会或当日要务。
第五步：在抉择的时候要贯彻诚信原则
第二象限目标安排妥当，要时刻坚持要事第一的原则，应对突发事件的来袭，遵从诚信原则，面临重要抉择的时刻遵从内心罗盘。为了增强坚持要事第一的能力：1，对这一天进行心灵演练，从一周的计划来看这一天有何变故，它能让你上好轴承，校准内心罗盘，来安排一周的计划。2，区分优先顺序，本周什么活动最能体现你的目标，询问内心的罗盘，忠于重要性，那就是本周的要事。3，应用某种形式的T型计划，就是在每日计划上，左端列出对时间敏感的活动，右端列出任何时刻进行的活动。当这两种产生矛盾的时候，与内心罗盘取得联系，当意外事件和计划事件相比不重要，第二象限日程安排法赋予你前瞻性和力量；当意外事件和计划事件相比更加重要，需要变更，心中要明白我是按照重要性，并不是紧迫性。
第六步：评估
一周下来，我们要问自己四个问题：
1:我实现了什么目标？
2:我遇到了什么挑战？
3:我做了什么决定？
4:做决定时我是否遵循了要事第一的原则？
第二象限日程安排程序有直接的好处，从紧迫性思维转移到重要性思维。
提升我们的策略就是，定期复盘；找个时间进行复盘，把之前重要而不紧急的事情找出来，抓紧完成了，就了却了一桩心事！
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