今天我来分享一份近期的阅读感受：切换不同的视角阅读同一本书会有不同的收获，不同的收获会有不同的乐趣。如果愿意的话，将这些收获整合可以构成更全面地看待问题的视角。
这个感受是阅读《好战略，坏战略》时明晰的，我第一次阅读这本书，是从个人的视角来阅读的，虽然这是一本讲公司战略的书，但公司是可以替换成个人的。在个人成长领域，发现自己的优势并不断放大优势。
从个人的视角阅读这本书，将公司转换为个人，书中提倡的观点都适用。有一句话说，把自己当作公司经营，也可以把公司的战略制定、实施的方式使用在个人身上。
第二次阅读这本书是和培训人一起共读的，每天读一个章节，并且回答问题。问题大多从公司的角度提出，刚好让我从公司的视角重新阅读这本书，切换的视角阅读也发现了从个人视角阅读时没有注意的地方，对于好战略有了更明确的认知。
当有了进一步的认知，重新把好战略的方式套用到个人发展上，对个人发展的帮助有了新的认识。
比如书中提到战略不等于战略目标，战略的本质是解决问题。对个人发展而言，个人战略不等于个人目标，个人目标要和个人战略相符合，个人战略的本质也是解决问题，确定了问题，才能更好地制定个人战略。
永澄老师带领制定年目标时会从愿景入手，想想多年后是什么样，之后倒推回来制定今年的年目标。当我们知道自己的愿景是什么时，会发现我和我希望的样子差距在哪里，如果想要达到愿景的样子，我需要做什么，战略就是解决这个问题。确定了战略后，再来想我今年能做什么，我现在做什么，这时制定的就是个人年目标了。
之前只是跟着做，现在知道了为什么这么做，也明白了这么做的好处，就站在了更全局的视角看待年目标了。
年目标和个人战略息息相关，这样来说，年目标就不是拍脑袋单从今年看我要做到什么，而是今年做到的和未来几年做的事情有关联。所以也有一种说法，今年的年目标把去年的抄下来就好，不仅是说去年没做到今年继续做，还因为这是长期要做的事情，去年做今年也要做。
在读人才发展的书时也有这个感知。
比如《人才管理圣经》，这本书看起来是写给做人才发展的HR看的。但是书中也在说这本书如果是老板在阅读，老板要如何来思考问题。老板思考人才管理的角度和HR是不太相同的，但是这不等于HR不需要知道老板如何思考这个问题。只是从职位角度，HR的可操作性受到了限制，如果想实施的更充分，需要争取老板们的支持。
不做人才发展的人拿到这本书，也可以从他如何在公司发展的角度阅读，只是看完之后一定要管理好预期，毕竟书中的传递的观点和自己所在公司的实际情况不太相同，可以在有恰当的期待的同时做好向上生长。
哪怕读小说都可以用不同的视角，你可以在旁观者的角度看这个故事如何发展；你也可以是主角的视角，我是主角我会怎么做；你还可以是作者，如果我是作者我会怎么写。
站在不同的视角，收获会大不相同。而且切换不同视角也会让阅读变得更有意思，一起来试试吧。
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