上个周末，公司给报了一个名为《赢在中层》的实训课程。三天时间，暂且不论课程质量如何，以及老师水平如何，甚至是收获怎样。我只是随便说说我感受比较深的几个场景或者说是片段，简单分享一下。
Part 1
有一个互动环节，主持人几乎不给你任何准备时间，你需要上台把台下的人逗乐，任何手段和形式都可以。
这个互动环节面对的第一个问题，就是先出场还是后出场？事实证明，先出场的人更有优势。因为台下的听众都还没有准备好，不知道会有怎样的“笑料”出现，也不知道自己能够坚持怎样的时间，所以基本上只要是一个简单的笑话就可以把大家逗乐。而后出场的人，台下的人该笑的已经笑了，也有了一定的准备，要知道“心理防线”其实是很难击溃的。台下的人全部都绷住不笑，任凭你怎样努力，也是徒劳。有时候，人真的可以做到一些超出极限的事情。
另一方面，在台下我们可以谈笑风生，随便一个段子或者“梗”就可以把彼此逗乐。而到了台上就不是那么回事了，除了讲笑话，模仿一些段子，你还能瞬间想出怎样的笑料呢？如果把这个问题抛给你，你有信心把其他人逗乐么？要知道，这还是一个比赛，谁先乐谁就输。
Part 2
还是一个互动环节。现场只给你纸和笔，不限纸的张数，也就是你可以在很多纸上写字或者绘画，目标是要现场把这些“写过字的纸”卖出300元，要让别人心甘情愿去掏钱埋单。
当天现场差不多正好是30多个人，这个互动题的要求其实就是让你的这张纸有10元的价值，并且适用于所有人。每个人付出10元，30个人正好就是300元，而不是让你只卖给1个人。
第一个小组的想法其实很简单，他让现场的群众每个人在纸上写出10年后的目标或心愿，尤其是对亲人，然后收取每个人10元钱的保管和邮寄费用，会在10年后把这张纸重新寄给你。其实我在2011年就已经写过这种信，那是在北京798的熊猫慢递，而如今大街小巷尤其景区的各种咖啡馆小店，这种“寄给未来的一封信”的形式已经很火。但那天在会场很多人并不知道这个，大家都还是很感兴趣，瞬间这个idea就得到了认同，并且顺利卖出了300元。
如果把这个题抛给你？你会在这张纸上写些什么或者画些什么呢？你要怎样去卖掉它？
Part 3
初次看到下面这张图，你的第一反应是什么？
5个圆？1个椭圆？
有些人第一眼会注意到5个圆，也有些人第一眼会注意到有1个椭圆。据说后者有着一种“纠正思维”，这种人看事情往往都会看到不好的一面，以挑剔的眼光去看待事情。而那些注重5个圆而忽略1个椭圆的人，则更加容易包容，能够容忍一些瑕疵。
我想，我大多数时候，可能是第二种人。很多时候，我看不顺眼的事情都会第一时间直接提出来，而不会委曲求全，也就是不够圆滑。其实这个观点也并不一定完全正确，一张图片如何看待其实决定不了什么。
Part 4
把门关上。
3秒钟内把门关严。
仔细品味这两句话，他们表达的意思一致么？再仔细想想，我们日常生活中经常说的是哪一句？
很多时候，并不是完成任务的人做得不好，而是下命令的人指示根本不明确。更多的时候，我们在生活工作中尽职尽责，结果却依旧被批评，是不是很多原因都是沟通不畅，理解不到位引起的呢？尤其是工作上，我们说话和做事是否应该更严谨一些呢？
Part 5
讲师给我们讲了一个故事。
有一天，一个做白银生意的老板给他的一个采购职员打电话，说要采购9000g的白银，这个职员很奇怪，因为之前采购从来都没有这么大的量，他再三确认的确是要9000g的量。然后，他就埋头努力，费了很大劲终于采购到了9000g的白银。回去交差的时候他还期望老板能够表扬他，结果老板把他一顿骂，说自己当时要的明明是900g的白银，根本没有要9000g……
如果你是这个职员，面对这样的情况你应该如何去做？你是和老板据理力争想办法证明当初老板要求的真的是9000g？你是否后悔当初的通话记录没有录音死无对证？你是否委屈得想哭都哭不出来？
其实在这种时候，你要做的不应该是埋怨、质疑、解释，而是应该想办法解决问题。很多时候，老板不会有错，即使有错也不会承认自己的错误，老板有老板的思维。
故事中的那个职员并没有和老板争辩什么，而是跟老板承认错误，并且第一时间联系各种买家，很顺利的把多出来的8100g白银全部卖掉了，并且利润不低。
Part 6
我们的那个讲师是一个国学控，更是一个中医控。尤其是最后一天的课程，给我们讲了很多阴阳五行和中医的知识。印象最深的是他拿出一个药方举例给我们讲管理。
那个药方大概如下：柴胡、黄芪、人参、甘草、干姜、大枣、枸杞。我其实并没有留意这个药方是治疗什么的，只是记得讲师讲了四个字“君臣佐使”。事后我也特意搜索查询了一下这4个字，更深入了解了一些中医药方的知识。讲师拿这个药方给我们举例，说柴胡在这个药方里就是“君”，黄芪是“臣”，等等。说在一个中药药方里，每个药材都有自己的职责，必须互相搭配才能起到一定的效果。
最后，讲师点题说道，这一副中药就是一个团队，一个团队。
我瞬间石化，却又无力反驳。
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