概念
竞：有竞争关系的
品：优质的领先的
分：组织分类
析：解析总结
竞品分析流程
1、设定目标：圈定范围 找准竞品 准备材料
2、分门别类：将竞品进行分类 按特定维度进行分类 单项对比并编制成表
3、分析总结：按维度逐一分析 客观的结论 主观的结论 总结
为什么要做竞品分析
看看人家是怎么做的——找亮点
看看人家在做什么——找策略
看看有谁在做——找市场
培养分析能力——找感觉
给不同的人看，要有不同的侧重点，看选定的目标范围和最后的用户群
常用方法
SWOT优势 劣势 机会 威胁
MECE 穷尽所有的可能 向下延展 每种情况的分支和对应的解决方案穷举
空-雨-伞 现状——现状意味着什么——推导出该做什么
竞品分析实例及撰写
一、市场趋势和行业状况
通过搜索竞品所在市场的情况及行业的状况得出客观的结论
饼状图+文字结论 通过市场网站行业网站分析网站拿到数据
哪里找数据？
移动互联网应用指数：Talkingdata、友盟、
行业和细分领域的报告和数据研究的结果：
199IT互联网数据中心、百度数据研究中心、易观国际、企鹅智酷、乐晴智库等
找不到相关数据的就 根据能找到的资料进行合理的推算
输出推断理由 推断依据
怎么得到合理的结论：
多看，多学习，多分析；这块的结论以客观为主
二、竞品的定位及目标人群
通过其网站、产品说明、宣传语中去分析（官网、关于我们、招聘网站）
18-35岁的年轻人等
三、竞品的市场规模
可以通过下载量，用户活跃程度来体现竞品的市场规模
四、竞品结构
将竞品的产品结构通过图形化表达
常用表现形式：脑图
五、核心功能体验
将竞品的功能制成表格，并列举各个竞品多支持的功能
流程自己画出来
一定要画出来，体验的时候有时候没点到的，要画图的时候才会有感觉，会有补充
六、交互设计
七、产品优缺点
不够多样化 是很主观的词语 不建议用
八、运营策略 收费模式方案
主要关注拉新、留存、活跃以及一些特色活动
九、总结
一定要有总结，一定要分清主观结论和客观结论，一定要清晰易读
Tips：
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